経営者研修プログラム（MI：マネジメント・イノベーション）

時代のパラダイムが大きく変わるなかで変革を起こすことの重要性を理解し、健全な危機意識を醸成する。
変革を起こすためのリーダーシップの糸口をつかみ、現場の変革に向け自らを起動する。

主な対象者	本部長・事業本部長・役員クラスの方々（候補者含む）
日数・時間	ご相談に応じます。
標準的な定員	10名程度（ご相談ください）
その他	事前課題があります。フォロー研修なども相談に応じます。


	1.　変革を主導する　　＊ウォーミングアップ（テスト）　　＊テスト内容使った現状のパラダイム分析　　＊パラダイム・シフトとは　　＊イノベーターズ・ジレンマとは　　＊変革度タイプ分析と仮説の立案～事前課題の共有＆現状組織の評価
	2.　事業を変える　　＊価値とは何か　　　(1) 事業の不変的価値　　　(2) 事業の可変的価値～自社の価値軸を抽出する　　＊価値はどう変化するか？～社会の価値変化を考える　　＊どんな新しい価値を創るのか？～自社の未来価値を考える


	＊自社のロードマップを描く～全社ロードマップ作成する　　＊各部門のロードマップを描く～未来価値実現の道筋を描く　　＊共有＆ディスカッション
	3.　組織を変える　　＊自社の遺伝子を分析する　　＊組織コンセプトを考える　　＊組織文化をつくる仕組みを考える　　＊ストーリーテリング～自分の言葉で伝える 4.　まとめ

　　＊自社のロードマップを描く～全社ロードマップ作成する
　　＊各部門のロードマップを描く～未来価値実現の道筋を描く

　　＊共有＆ディスカッション

3.　組織を変える
　　＊自社の遺伝子を分析する
　　＊組織コンセプトを考える
　　＊組織文化をつくる仕組みを考える
　　＊ストーリーテリング～自分の言葉で伝える

4.　まとめ