戦略実践リーダー育成プログラム

戦略とはひと言で言うと、"Ｆｏｃｕｓ＆Ｄｅｅｐ！"
成功する戦略には、「どこに焦点を当て、どう深めて行くのか?」が明快に示されています。

戦略実現への勝利の方程式とは、

の観点から、"Ｆｏｃｕｓ＆Ｄｅｅｐ！"を明確にすることにあります。

本プログラムは、戦略のつくり方だけでなく、戦略実践の仕方を学び、リーダーだけでなく、チームを巻き込み戦略を実践することで、真の戦略実践リーダーを育成するプログラムです。

テーマ	戦略成功の鍵を、「戦略策定～実践のプロセス」「獲得すべきスキル」「リーダーの覚悟」「チームの一体感」から明らかにし、チームとともに戦略をつくり、実践するリーダーを育成する
主な対象者	部課長層（事業もしくは商品等のビジネスユニットの責任者）リーダーとメンバー5名前後で1チームとし、4～5チーム編成で実施
開催期間	3カ月～6ヵ月間
実施費用	応相談
標準定員	弊社コンサルタント2名＋クライアント様社員20〜35名程度

「戦略はなぜ実現できないのか？」
それは、リーダーが「絶対にやり切るぞ！」と大きな決断をすることなく展開するからです。戦略の成果を確実なものとするために、リーダーの不退転の決断テーマ＝『ルビコンテーマ』を明確にし、やり切ることを狙いとします。

獲得すべきスキルを以下の観点から明確にし、効果測定を行いながら進めます。そのため、受講者が自己の成長を実感できます。　

プログラムの流れ

水処理・電気設備プラントメーカーK社主力事業のビジョン＆戦略を事業部長と主要メンバーで策定。リーダーとメンバーの状況認識、問題意識を擦り合わせ、喧々諤々の議論を通じて戦略実践への意思を一本化。事業部長は、戦略実践リーダーであるべきという位置づけが再認識された。

メンバーが持っている旬の市場変化、顧客ニーズなどの情報の大切さをリーダーとして実感しました。リーダーが自分ひとりで戦略をつくるから、戦略の本質がメンバーに理解されない。自らの仮説を持ちながらも、メンバー巻き込み型のリーダーシップが求められていることがわかった。
受注型ビジネスからの転換を図るために、わが社の強みを「顧客のビジネス、現場を知り尽くした提案力」にすべきと確信した。Ｆｏｃｕｓ＆Ｄｅｅｐ！への不退転の決意をした時に、「真のリーダーになった！」と思えた。

詳細情報やサービスに関しては、お気軽にお問い合わせください。

ページ番号：HE-0104

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