独創する企業

破壊的創造力が明日をひらく
「独創する企業」

著者	野口吉昭著
出版社	ダイヤモンド社
価格	1,733円（税込）

Amazonで探す

「独走する企業」には、必ず創造性が企業の文化として上から下まで、右から左まで浸透していなくてはならない。創造主が常に存在し、新しい価値ある商品・サービスを生み、新しい売り方、チャネル、ロジスティックスを生み、すべての顧客のベネフィットを創出する企業でなくてはならない。

戦略とは、事業推進のコンセプトである。
戦略とは、見切りである。
戦略とは、捨てることである。
戦略とは、切り口である。
戦略とは、差別化である。
戦略とは、意志決定のルールである。
独創する企業は、創造主の邪魔をしない。
独創する企業は、創造主に協力をする。
独創する企業は、組織よりも個人を尊重する。
独創する企業は、個人に厳しいが、懐は深い。
独創する企業は、個人が自己完結している。
独創する企業は、個人の能力が組織として統合されている。
そして、独創する企業には、いつでもどこでも創造主がいる。

1章破壊的創造力の時代
2章創造主が生まれる企業
3章「独創する企業」の誕生
4章至高の経営資源「創造性を育む企業文化」
5章優れた戦略だけが創造性を生む
6章独創する企業は「考える組織」
7章創造はコアコンピタンスから始まる
8章情報を基盤とした創造性
9章人材力こそ創造力

詳細情報やサービスに関しては、お気軽にお問い合わせください。

インターネットで
お電話で
03－3423－3201
受付時間：9時～18時

ページトップに戻る

ページ番号：HB-0080