戦略とは、
*目標を具現化させる事業の基本方針
*目標と計画の間にあるもの
*事業推進コンセプト
*意思決定のルールの基準
*明確なる意志のもとでの強みの展開
といったものが、定義群になるもの。しかし、これからの企業には、競争優位性が不可欠ということもあり、「戦略とは、勝つための明確なる特徴!」といういい方をHRIではしている。または、さらにこれらを凝縮させたもので
「Focus&Deep!」
といういい切りもよく使う。
市場競争としてのアプローチ(M・ポーター的)と経営資源配分としてのアプローチ(バーニー的)の両面から考えていく必要がある。
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