あけましておめでとうございます | HRインスティテュート

: 代表取締役社長
張世珍
2017年もパートナーや
お客様とともに成長を成し遂げる
一年になりますよう
祈ります

: 総経理
豊峰
VUCA時代に「見える化」から
「できる化」まで戦略実現と
人材育成と同時に
協力いたします

: 代表取締役社長兼コンサルタント
川村泰裕
今年も日本とベトナム
ASEAN諸国がより親密な
関係を築けるよう
精進して参ります

階層別・組織開発研修 国友秀基: 私たちが創業以来、最もご依頼を頂戴しているテーマとなります。一般社員が役職者となり、新たな責任を担うステージに上がった際に、その方が持つべき視座に引き上げ、視野を拡げるためにどうすればいいのか。そして、多様な個性を持つ同僚や部下の主体性を挽き出しながら、彼等と共にどのようなチームワークを築くのか。階層別研修はその企業や組織の「ウェイ」づくりに直結する重要なテーマです。皆さまの「らしさ」「ならでは」を大切にしながら、それぞれの階層に相応しいアプローチでみなさまの成長に貢献します！

異文化・グローバル 染谷文香: 経済のグローバル化、それに伴うフラット化の影響により、これまでの駐在員派遣モデルに加え、現地採用を起点とした現地化モデルが広く浸透しました。それに伴い本社の役割、各グローバル拠点の役割も変化を遂げています。また、国内においても日常業務の中で、海外拠点とのやり取りや、多国籍出身の社員とのコミュニケーションはこれまでの慣習を見直し、大きく変化させる必然性が高まっているのではないでしょうか。このように、ただ一部の少数の限られた人だけのテーマではなく、社員全員が新たなパラダイムのもと、働き方、仕事の仕方、コミュニケーションの仕方を見直し、生産性を向上する機運が高まっているといえます。

女性活躍 三坂健: 「１億総活躍時代」コンセプトのもと、女性の職場での活躍が脚光を浴びています。その影響により、働き方の多様性がより一層求められる傾向にあります。加えて、少し前は、産休・育休に伴う時短勤務のみだったものが、現在は、介護なども見据えたリモートワーク・自宅勤務、フレックス制度の導入なども増加しています。こうした変化に伴い、効率性を追求すると共に、不公平感・業務のたこつぼ化・チームワークの希薄化・孤立感を解消するための手立てが必要とされています。女性活躍テーマは職場そのもののテーマです。共に問題解決の糸口を見つけていければと考えております。

こんな傾向が見えました

全体傾向

: 狩野尚史

: 櫻橋淳

: 稲垣一郎

英国のEU離脱決定、トランプ氏の大統領就任など、驚かされるニュースが多かった2016年が終わり、新たに2017年を迎えます。
日本においても、米国金利引き上げの影響を受け、これまでの低金利政策を見直すかどうかが論点になり、このことは政治・経済すべてに大きな影響をもたらすでしょう。
また、働き方改革はより一層拍車をかけて進んでいくと考えられます。副業を解禁する企業も増え、これまでの働き方の是非を問いながら、新たなモデルを創り上げていく年になるでしょう。
このように、日本の現状の大きな変化に合わせて「待ったなし」の多様性が強制的に加速させられる時代となりました。過去であればもしかしてあったかもしれない、「正解」に近いものが、今の社会ではあやふやで、目の前の業務に追われがちになります。
だからこそ、弊社メンバーは、“ノウハウ・ドゥハウ”研修や“ワークアウト”というアプローチを通じて、みなさまのお役に立ちたいと考えています。
弊社が得意とする並走型のトレーニングにより、皆様を数回から長期にわたってサポートさせていただいながら、「変化に直面しながらも少し先を考える」、「他者の意見に振り回されるのではなく、自分の頭で考える」
こうした機会を提供させていただくことで、皆様の職場の生産性向上、新たな事業機会創出の一助になっていきたいと考えます。今はまさしくパラダイムが転換するタイミングです。みなさまと共に乗り越えていきたいと考えております。これからもよろしくお願いいたします。