• ご要望があれば15～30分の
    オンライン無料コンサルティングも可能！
  • 「他社と何が違うの？」「自社の課題にも合うの？」などの疑問にもお答えします。

実は従来のリーダー育成研修には
こんな落とし穴が…

  • 育成は出来たけど、
    現場で組織課題の解決に繋げられなかった
  • 組織課題の解決は出来たが、
    人材育成は出来なかった
  • 受講直後は満足して、数週間後には元通り
  • 経営の視座が身につかず、行動が続かない
つまり、
すぐに実務に活かせる設計
でなければ
組織に変化は起こらないのです。

次世代リーダー・ワークアウトは、
育成そのものの設計から異なります。

「学びで終わる」のではなく
「課題を解決するまで」が
育成プロセスに組み込まれている。

▼だから▼

すぐに実務に活かすことができ、
「現場で自走できるリーダー」を
生み出せる。

それが、
他のリーダー研修とは決定的に違う点です。

知見を得る

外部の知見や経営トレンドをインプットし、リーダーに必要な“学び直しの姿勢”を育てます。

自ら考える準備として最新の変化に触れることから始まります。

問いを
立てる

経営陣が示す課題の大枠をもとに、自らがリーダーだったら何を解決すべきかを考えます。

自分の頭で問いを設定することが、行動への原動力になります。

対話と
検証を
重ねる

フラットな議論を通じて、戦略思考やファシリテーションなどの実践スキルを磨きます。

他者との対話が、視点の多様性と仮説の強度を高めます。

現場で
実行する

設定した仮説やアイデアを、実際の業務で実行。

現場のファクトを見ることで、新たな視点を養い、本質的な課題に気づけるようになります。

検証し
次の
計画を
たてる

実行した結果をふまえ、改善点を洗い出し次のアクションを設計。

同時に、自らのリーダーシップや考え方を振り返り、気づきをもとにリーダーとしての器の形成につなげます。

この5ステップを通じて、幹部候補生は、経営課題に本気で向き合い、組織を動かす経験を積みます。
経営陣と同じ視点で挑むからこそ、「受講者の意識」と行動が変わり、現場に「成果としての変化」が残る。
この一連のプロセス自体が、次世代リーダーに必要な視座・行動力を育てていきます。

人材育成を「学び」で終わらせない、
「経営視点での実行」を含むプログラム構造に、多くの企業が共感。
次世代リーダー・ワークアウトは、すでに多くの企業で成果をあげています。

新規事業創出に向けた事業開発と推進を担う社員の育成が急務となり、「ビジネス道場」としてワークアウトを導入。
経営陣との対話機会も設け、スキルだけでなく価値観の醸成にもつながっている。
すでに5期を超え、事業を担える人財育成の根幹として継続中。

若手がチームで戦略を立案し、経営課題に取り組む構成でワークアウトを導入。経営側が設定したテーマに対し、現場の若手がチームで戦略を立案。
現場業務との両立が求められる環境が、戦略的思考に加え、日常業務の効率化やモチベーション向上にも効果を発揮している。

創業70年を迎え、世代交代に備えた次世代幹部の育成が急務に。次世代幹部の育成を目的に中期経営計画立案をテーマとしたワークアウトを実施。
戦略立案の経験が乏しかった幹部層にとって、当事者としての視点を養うとともに、実際に自ら戦略を考え、能動的な思考と責任感の醸成に大きな効果を発揮している。

現場発のアイデアを経営改善に活かす仕組みとして、15年以上にわたりワークアウトを導入。
得られたフレームワークは社内に定着し、戦略立案や課題解決の場で活用されている。
若手とミドル層がフラットに対話しながら経営陣へ提案する文化が根づき、フラットな組織文化の形成にもつながっている。

一般的な研修は「学ぶ」ことが主目的。

しかし、ワークアウトは組織課題に対して「提案を構築し、実行まで担う」ため、知識の定着と現場での実行力が同時に身につく育成手法です。

主体は受講者自身。提案と実行の責任を持つことで、経営を自分ごとに捉える視座が育ちます。

次世代リーダー・ワークアウトはすべてのプログラムを企業ごとに「フルカスタマイズ」で設計します。

課題設定、進行設計、チーム編成まで、すべてのプロセスをその企業の経営環境・戦略・人材課題に合わせて構築。

貴社の課題は、貴社特有のものです。
そのため、育成の設計も貴社だけのものであるべきだと私たちは考えています。

テーマに関する知識・フレームワークを学び、
全体で議論

実課題に基づき、自主的に調査・作成・深掘り

アウトプットに対するコンサルタントのフィードバック

実現性の高い計画に落とし込むための再検証

提案内容の精度向上

実際に上層部に対してプレゼン、
フィードバックを受ける

講義とディスカッションで
「視座・視点」を広げる時間（セッション）と、
自ら動いて考える
「実践・思考フェーズ（インターバル）」を
交互に繰り返すことで、

成果に直結する育成を
実施します。

受講者が取り組むテーマは実際の経営課題。
最終的に経営層にプレゼンされ、採用されれば実際に実行されるのが本プログラムの特徴です。

経営視点で考え抜き、実行可能な提案へと落とし込むプロセスは、
受講者の視座・責任感・行動力を大きく変化させ、組織を動かす育成施策へとつながります。

次世代リーダー・ワークアウトは企業の経営課題に沿って「完全カスタマイズ」で設計いたします。
まずはお気軽にお問い合わせください。

お打ち合わせ

研修プランと
お見積り提示

お申し込み＆
ヒアリング

研修プログラム
の実施

実施後振り返り

  • ご要望があれば15～30分の
    オンライン無料コンサルティングも可能！
  • 「他社と何が違うの？」「自社の課題にも合うの？」などの疑問にもお答えします。

Q.他の研修との違いがわかりにくいのですが、何が一番の特徴ですか？

A. 次世代リーダー・ワークアウトは「実践型の育成プログラム」です。実際の自社課題をテーマに、「提案→経営層へのプレゼン→実行」まで担います。
そのため受講者は経営視点で戦略を考え抜き、組織に残る成果を生み出します。
単なる学びではなく、課題解決と人材育成を同時に実現できる構造が、他の研修との決定的な違いです。

Q.どのようなテーマを扱うことが多いですか？

A. 企業ごとの課題に応じて設計しますが、以下のようなテーマが多く見られます：
・中期経営計画の見直し
・新規事業立案
・組織風土改革
・部門間連携の強化
テーマはヒアリングを通じて貴社独自の課題に沿ってカスタマイズします。

Q.対象となる社員のレベルや年次に制限はありますか？

A. 一般的には「課長層～次期部長候補層」などが中心ですが、若手〜ミドルクラスまで幅広く対応可能です。
過去には入社3年目で選抜されたケースもあり、貴社の人材戦略に応じて対象者を設計します。

Q.プログラムの期間や実施形式は決まっていますか？

A. 基本は6ヶ月程度の5日～8日を想定していますが、3ヶ月〜1年の間で柔軟に設計可能です。
対面・オンライン・ハイブリッドなど、貴社のご都合に合わせて実施形式も調整可能です。

Q.自社に合うか不安です。まずは話だけ聞くこともできますか？

A. もちろんです。無料相談では、現状の育成課題を一緒に整理するところから始められます。
サービスのご提案ありきではなく、課題を言語化することから丁寧にお手伝いします。