NEWS セミナー
【募集終了】“ 越境 ” × “ 協業 ” による新規事業開発 “ 他流試合 ” プログラム「XROSS（クロス）」
“ 越境 ” × “ 協業 ” による価値創造を目指す、新たな “ 他流試合 ” プログラム
他流試合ワークアウト ─ CROSS-INDUSTRY LEARNING PROGRAM（異業種研修）
異業種の参加者と、権限や役職を外してタフな課題に挑む2日間×2回。他者からの率直なフィードバックが、自らのリーダーシップを見つめ直すきっかけになります。発揮度はレポートで可視化し、次世代リーダーの「一皮むける」瞬間を生み出します。
人材育成のご担当者さま・経営層の方から、こうしたご相談を多くいただきます。
座学中心の研修ではなく、インプット3割・アウトプット7割の実践型プログラムです。権限や役職に頼れない異業種混合チームで、一筋縄ではいかないタフな課題に挑む。あえて生まれる混乱のなかで、自らのリーダーシップの発揮のしかたと向き合います。
最大の特徴は、半日近くを「自分のリーダーシップ」を客観的に捉え直す時間としていること。個人のリーダーシップ発揮度はレポート化され、他社比較・経年比較によって育成の成果を検証できます。
2日間×2回の短期集中設計。限られた時間で異業種の参加者と本気で議論を交わし、アウトプットまで一気に駆け抜けます。日常業務から離れ、集中的に異業種と向き合う場です。
知識を聞くだけの研修ではありません。手を動かし、議論し、形にする——実践比率7割の設計が、学びを「わかる」から「できる」へ、そして行動変容へと変えていきます。
参加者一人ひとりのリーダーシップ発揮度をレポート化。他社比較・経年比較ができるため、育成施策の効果を客観的に検証し、次の一手につなげられます。
リーダーシップを伸ばす出発点は、自分の現在地を正しく知ること（セルフアウェアネス）です。本プログラムでは、権限も前提も異なる異業種チームであえてタフな課題に挑み、意図的に生まれる混乱のなかで、他者から率直なフィードバックを受け取ります。立場の力が通じない場だからこそ、「本当に人に影響を与えるとき、何が自分の軸になるのか」を深く内省でき、その発揮度はレポートとして可視化されます。
従業員 3,000名以上
最初は相手の言っていることが理解できず、進め方や合意形成のギャップに苛立ちもありました。でも後で振り返ると、自分の常識やバイアスがあったこと、そして立場や肩書きがなくなった場で、人を巻き込むためのアクションや発言ができていなかったことに気づかされました。自分の常識や推進方法を見直し、本当に人に影響を与えるには何が軸になるのかを考えるきっかけになりました。
開催回ごとに扱うテーマ・演習ケースが異なります。各回とも、1.5日でチームとして成果を出し、最後の半日で自らのリーダーシップを振り返る2日間です。どちらか一方の回のみのご参加も可能です。
「天命に安んじて人事を尽くす」
日本IBMで戦略コンサルティング、グロービスで組織開発に従事し、HRインスティテュートに参画。新規事業開発・戦略立案・組織開発を専門とし、次世代リーダー育成プログラムを数多く手がける。慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科後期博士課程満期退学、英国ウェールズ大学経営大学院修了（MBA）。浄土真宗（真宗大谷派）僧侶。
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「『モノ』を作っても、最後の一手を決めるのは『ヒト』だと確信している」
早稲田大学社会科学部卒業、立教大学大学院で経営学修士（MBA）。東京都庁を経て、デロイト トーマツ コンサルティングで組織人事コンサルティングに従事し、HRインスティテュートに参画。人事制度改革・BPR・組織開発を専門とし、次世代リーダー育成ワークアウトを担当。
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NEWS 株式会社HRインスティテュート（本社：東京都渋谷区、代表：稲増美佳子、以下HRI）は2019年1月21日（月）から22日（火）にかけて、企業の次世代リーダー人材育成に関する新たな取り組みである「他流試合ワークアウト～戦略的思考を強化する～」の第1回プログラムを、TKP東京駅前カンファレンスセンター（東京都中央区）にて実施いたしました。
開催概要・お申込み方法・ご不明点など、お気軽にご相談ください。
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