新商品開発ワークアウト

新商品開発ワークアウト（全6日間のケース）

• AM

  PM

• Day1

  ■キックオフ
  【講義】
  ・ビジョンと戦略とは？
  ・マクロ環境情報のインプット
  ・目標と戦略の関係
  ・ベースとしての戦略論
  ・ランチェスター理論
  【ショート演習】

  【講義】
  ・ビジネスモデルとは
  ・ビジネスモデル
  
  ・商品開発チーム＆テーマ決め（仮説）
  ・アウトプットイメージの共有・宿題発表

• Day2

  【講義】
  ・マーケティングとは
  ・マーケティングの3ポイント
  　～知る、つくる、仕組む
  ・ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞのＳＴＰ
  ・ショート演習

  【1回目ワークアウト】
  ・個人（チーム発表）
  ・受講者フィードバック
  ・事務局からのフィードバック
  ・講師からのフィードバック
  ・2回目に向けた方向性を探るディスカッション

• Day3

  【講義】
  ・マーケティングリサーチの手法
  ・定量調査・定性調査
  ・インサイト
  ・デザイン思考
  ・フィールドワークの手法（エスノグラフィー）
  【演習】
  ・リサーチインタビューシナリオ作成

  【２回目ワークアウト】
  ・個人（チーム発表）
  ・受講者フィードバック
  ・事務局からのフィードバック
  ・講師からのフィードバック
  ・３回目に向けた方向性を探るディスカッション

• Day4

  【講義】
  ・ビジネスプラン策定
  ・ビジネスモデルとは
  ・ビジネスプラン策定10ステップ

  【３回目ワークアウト】
  ・個人（チーム発表）
  ・受講者フィードバック
  ・事務局からのフィードバック
  ・講師からのフィードバック
  ・４回目に向けた方向性を探るディスカッション

• Day5

  【講義】
  ・プレゼンテーションの基本
  ・プレゼンス・シナリオ・デリバリー
  ・提案のプレゼンの４Ｗ１Ｈ
  【演習】
  ・言葉のヒゲ退治トレーニング

  【４回目ワークアウト】
  ・個人（チーム発表）
  ・受講者フィードバック
  ・事務局からのフィードバック
  ・講師からのフィードバック
  ・５回目に向けた方向性を探るディスカッション

• Day6

  【発表前ディスカッション】
  ・午後の発表の最終修正＆プレゼンテーション準備
  ・講師からの最終フィードバック

  【最終発表】
  ・各チームアウトプット発表
  （映像・モックアップなどを用意）
  ・受講者コメント
  ・事務局コメント
  ・講師コメント
  ・プロジェクトオーナーからの評価・メッセージ
  ・振り返り・総括

新商品開発ワークアウト

• 業界

  電器メーカー

• 従業員数

  270,000人

• 対象者

  若手技術開発、マーケティング担当

• 実施日数

  8日間

• 対象課題

  技術者として、プロダクトアウト発想だけでなくマーケットインの発想も持てるようにマーケティング思考を身に着けてほしい。単に勉強目的ではなく、既存商品を題材に新たな価値を加えて新商品を考え提案できるようになってほしい。

• 実施評価（人事担当者の評価）

  約半年の期間で市場調査を何度も重ね、顧客の声に耳を傾けるようになった。技術ありきではなく、顧客が求めるニーズを深く掘り下げニーズと技術のマッチングを何度も検討し商品案を出せるようになった。