• 市場が飽和し、景気後退も予想される中、自社のリソースや外部リソースを効果的に活用し、レバレッジの高い戦略を策定することが求められています。
• また、既存顧客との関係性を深めることが大切なテーマとなります。
• 加えて、リードを効果的に獲得し、見込み客を増やすことで、新規顧客との接点をつくりだし、効果的なシナリオを展開することも重要な取り組みといえます。

• マーケティング戦略策定ワークアウトでは、既存顧客との関係性をいかに深めるか、新規顧客との接点をいかに効果的に創り出すか、という視点から戦略策定を支援します。
• そのために、まずできるだけ早期に仮説を創り、特定顧客との対話の場を通じて、フィージビリティスタディを繰り返します。
• 机上の空論ではなく、実践重視のマーケティング戦略策定と実践～成果創出を支援します。

ワークアウトの進め方(プログラム)

標準期間：1日×４回/３カ月～　または　半日×8回/3か月～（事前課題あり）