事業戦略策定ワークアウト（1か月に1回、5か月間の場合）

• AM

  PM

• Day1

  【1クール】
  ・プロジェクトの立ち上げ
  ・コンサルタントによる関係者へのヒアリングを行い、必要な期間
  　、STEPの設定、メンバー編成を行う
  

  ・受講者グループ編成
  ・基本知識のインプット（講義）
  　＊事業戦略の考え方
  　＊ビジネスモデルの考え方
  　＊マーケティング
  ・次回までの宿題検討

• Day2

  【2クール】
  ・基本知識の習得と仮説構築
  ・プロジェクトメンバーに対する戦略策定スキルの習得を行い、
  　事業の戦略仮説を構築する
  

  ・受講者アウトプット発表
  ・プロジェクトメンバーからのフィードバック
  ・コンサルタントからのフィードバック
  ・次回までの修正案検討

• Day3

  【3クール】
  ・事業戦略仮説の検証
  ・戦略仮説を踏まえ、不足する情報収集、分析などを組織内外、
  　市場・顧客を通して行う

  ・受講者アウトプット発表
  ・プロジェクトメンバーからのフィードバック
  ・コンサルタントからのフィードバック
  ・次回までの修正案検討

• Day4

  【4クール】
  ・事業戦略仮説の精緻化
  ・仮説検証の各種の情報収集、分析結果を踏まえて、戦略の練り上げを行う
  

  ・受講者アウトプット発表
  ・プロジェクトメンバーからのフィードバック
  ・コンサルタントからのフィードバック
  ・次回までの修正案検討

• Day5

  【5クール】
  ・事業戦略の実践〜軌道修正
  ・事業戦略のうちコアとなる戦略施策を実践し、成果を確認するとともに、必要な軌道修正を行い、本格実践へとつなげる
  ・一定期間経過後、仮説検証結果の共有
  

  ・受講者アウトプット発表
  ・プロジェクトメンバーからのフィードバック
  ・コンサルタントからのフィードバック
  ・最終発表講評（経営層からのフィードバック）

実施事例

• 業界

  精密機器製造業

• 従業員数

  約109,000人

• 対象者

  各事業の責任者、主要メンバー

• 実施日数

  6ヶ月

• 対象課題

  コンサルタントが持つ戦略策定～仮説検証スキルをプロジェクトを通じて参加者に身につけさせたい

• 実施評価（人事担当者の評価）

  ・事業戦略立案において「どんな事業を志すのか」というビジョンの重要性を実感した
  ・事業をカタチにするには、ビジョンと戦略、そして現場の一体感が必要であることが分かった。また、互いの事業ビジョン・戦略を知る機会はとても刺激的だった