一般管理職研修

一般管理職研修

• AM

  PM

• Day1

  １．リーダーシップとは
  ・管理職に求められる役割
  ・リーダーシップのベストプラクティス
  ・マネジメントスキル、リーダーシップスキル評価
  【グループ演習】管理職としての理想像とは
  
  ２．職場力の高い組織とは
  ・今、組織に求められる職場力
  ・エンゲージメントとは何か
  ・効果的な組織マネジメント

  ３．職場力の高い組織が持つ課題解決力
  ・課題解決力のための２つの思考法（ゼロベース思考と仮説思考）
  ・情報を客観的にとらえるためのフレームワーク思考
  ４．自部門の職場力を高めるための組織マネジメント①
  ・現状分析
  ・現状を「見える化」する思考法
  【グループ演習】 自部門の現状の問題点洗い出し
  

• Day2

  自部門の職場力を高めるための組織マネジメント②
  
  ・課題の抽出
  【グループ演習】 問題点の整理から課題の抽出
  
  ５．自部門の職場力を高めるための組織マネジメント③
  ・解決策の策定
  【グループ演習】 課題を実現するための解決策
  

  ６．自部門の職場力を高めるための組織マネジメント④
  ・実行に向けての仕組みづくり
  【グループ演習】 やりぬくためにどんな仕組みが求められるのか
  ・まとめ

実施事例

• 業界

  不動産産業(住宅メーカー)

• 従業員数

  約2,300名

• 対象者

  新任管理職

• 実施日数

  2日間

• 対象課題

  新任管理職のマネジメントスキルの向上を通じた、現場力・職場力の強化を図りたい。

• 実施評価（人事担当者の評価）

  ・会社が新任管理者に期待する役割と、それを実践するために必要なスキルとマインドが身についた。　 ・ありたい姿（＝ビジョン）によって組織を束ね、部下を巻き込みながら現場力・職場力を高めることの必要性が伝わった。