課題解決ワークアウト

課題解決ワークアウト

• AM

  PM

• Day1

  ０．オリエンテーション
  　・ワークアウトの趣旨、位置づけ、達成目標、関わり方を共有する
  １．キックオフレクチャー①
  　・課題解決とは？
  　・現場にある課題の変遷・社会環境の変化を知る
  
  ２．キックオフレクチャー②
  　・課題解決チームとは？
  　・他社の課題解決事例を見ながら課題解決の意味を深める
  

  ３．テーマアップ
  　・あるべき姿と現状のギャップから、解決すべき問題を特定する
  　＊課題解決シナリオの作成①：問題の発見
  　・解決する問題の全体像を明らかにする
  　＊課題解決シナリオの作成②：真因の仮説化
  　・問題を解決するために取り除くことが必要な
  　　真因を仮説として設定する

• Day2

  　＊課題解決シナリオの作成③：課題の形成
  　・真因を踏まえ、現場で取り組むための課題に置き換える
  　＊課題解決シナリオの作成④：課題の体系化
  　・形成された課題を分解し、解決すべき対象を明らかにする
  

  　＊課題解決シナリオの作成⑤：解決策の立案
  　・体系化された課題から優先順位を決め、解決策を検討する
  ４．課題解決シナリオの発表と共有
  　・2日間で検討した課題解決シナリオを共有し、
  　　受講者間で相互にフィードバックを得る
  　・今後の取組スケジュール・役割分担等の明確化
  　・個人またはチームで取り組むためのスケジュール、役割分担を決定

• Day3

  ５．これまでの取り組みの共有
  　・個人（またはチーム）が期間中の取り組みを発表し、
  　受講者間で相互にフィードバックを得る
  ６．課題解決関連テーマの講義
  　・設定されている課題に関連した講義を受け、
  　　インプットを強化する
  　・講義内容を踏まえた検討
  ●講義の内容を踏まえた各自の取り組みを再確認し、仮説をブラッシュアップする
  
  

  ７．チームごとのテーマ検討
  　・各自のテーマを検討し、アウトプットを作成する
  ８．まとめ
  　・今後の進め方を共有
  

実施事例

• 業界

  製造業

• 従業員数

  約260,000名

• 対象者

  主任

• 実施日数

  3か月間

• 対象課題

  リーダーの課題解決力の強化および成果の創出

• 実施評価（人事担当者の評価）

  過去の延長線上にない打ち手と新たな付加価値を生み出す打ち手を切り分けて組織・チームに発信共有できた。 “見える化”を通じて自部門内の業務のみならず、他部署を巻込む打ち手の創造に至ることができた。 プロジェクトを通じて次世代リーダーの候補者が結果的に顕在化された。