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コンサルティングプログラム ビジネススキル

ビジネスモデル思考のノウハウ・ドゥハウ

こんな課題をお持ちの方にオススメ!
  • 収益を生む新たなモデルを模索させたい

  • ビジネスモデル思考を身に着けさせたい

  • いいビジネスモデルからヒントを得させたい

プログラムの特長

※オンライン対応可能

市場への仕掛けと仕組みを掛け合わせた「儲けの構造」をいかにして作るかを、3つのフェーズから習得します

ビジネスモデルとは「ビジネス自体の特徴(ビジネスコンセプト)」と「市場への仕掛け(スキーム&戦略)」の掛け合わせ。つまりビジネスモデル思考は「儲けの構造を変革する思考」です。いかに既存の枠組みを超えた新しい枠組みを創り出し、市場そして顧客が「熱狂する価値」を生み出すか。本プログラムでは、ビジョン・アイデア創出、バリューチェーンの確立とポジションの明確化、ビジネスモデルの構築の3つのフェーズに区切り、ビジネスモデルをデザインします。

フレームを学びアウトプットを創出する中で、パラダイムシフトを実現できる人財の育成を可能にします

座学によるインプットよりも、現実に使える「儲けの構造変革プラン」を策定することに重きを置いた、アウトプット志向のワークアウト・プログラムです。アウトプットを作り出すのは受講者自身の手と頭。コンサルタントは受講者に並走し、策定のための手法や考え方等のフレームワーク、ノウハウを提供しながら、革命的な儲け方の仕組みの創出に導きます。そのためノウハウが社内に残り、次からは自走型でアウトプットの創出が可能になります。

ゼロからイチを作り出し、自社を飛躍的企業に変革する起爆剤となりうる人財を育成します

扱うテーマは、基本的に自社のビジネスをもとに柔軟にカスタマイズが可能です。ビジネスがどのような観点から作られているかというベースを押さえることで自社のビジネスの強み・弱みを把握し、そこから飛躍的企業に変革するために何をどのようにデザインするかを探ります。客観と主観、ロジックとコンセプト、熟考と直感のバランスをとりながら、既存の枠組みにとらわれない新たな「勝てる構造」の構築を可能にする人財を創り出すのが本プログラムの目的です。

プログラムの成果

市場構造の大前提が大きく変化し、不確実性が高まる現在では、かつて成功した勝ち方はすぐに陳腐化し、色あせてしまいます。そんな状況下で必要とされるのは、身を置いている市場ルールの中での勝ち方を探ると同時に、市場で勝てる新たな構造(ルール)自体を自ら創り上げるという大胆な思考の変革です。つまり、既存の枠組みを超えて新しい枠組みを作り出す人材が求められています。受講者自らが考え、主体的に動くことが徹底される本プログラムでは、当事者、実践者を育成し、変革型組織へと生まれ変わるためのきっかけを提供します。

プログラム概要

  • テーマ

    自社を飛躍的企業に変える「儲けの構造を変革する」人材を育成します

  • 主な対象者

    中堅 ~一般管理職
    マーケティング担当
    企画担当

  • 開催期間

    1〜2日間

  • 標準定員

    8名~25名(適正人数 20名)

関連プログラム

  • 新規事業開発ワークアウト

    新規事業プランの創出とともに、新規事業を生み出せる人材も育成します

  • 経営戦略策定ワークアウト

    自社の未来を創造する経営戦略立案を可能にします

  • 次世代リーダー育成プログラム

    次世代リーダーに求められる要素を学びます

  • テーマ

    自社を飛躍的企業に変える「儲けの構造を変革する」人材を育成します

  • 主な対象者

    中堅 ~一般管理職
    マーケティング担当
    企画担当

  • 開催期間

    1〜2日間

  • 標準定員

    8名~25名(適正人数 20名)

  • 新規事業開発ワークアウト

    新規事業プランの創出とともに、新規事業を生み出せる人材も育成します

  • 経営戦略策定ワークアウト

    自社の未来を創造する経営戦略立案を可能にします

  • 次世代リーダー育成プログラム

    次世代リーダーに求められる要素を学びます

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