新規事業開発ワークアウト（全6日間のケース）

• AM

  PM

• Day1

  ■キックオフ
  【講義】
  ・ビジョンと戦略とは？
  ・マクロ環境、ミクロ環境のインプット
  ・目標と戦略の関係
  ・ベースとしての戦略論
  ・競争戦略、内部資源論、ブルーオーシャン戦略
  ・戦略策定フローとその中で使うツール
  ・ショート演習

  【講義】
  ・ビジネスモデルとは
  ・イノベーションとは
  
  ・チーム＆テーマ決め（仮説）
  ・アウトプットイメージの共有・宿題発表
  

• Day2

  【講義】
  ・マーケティングとは
  ・マーケティングの3ポイント
  　～知る、つくる、仕組む
  ・STP分析
  ・ショート演習
  

  【1回目ワークアウト】
  ・チーム発表
  ・受講者フィードバック
  ・事務局からのフィードバック
  ・講師からのフィードバック
  ・2回目に向けた方向性を探るディスカッション

• Day3

  【講義】
  ・マーケティングリサーチの手法
  ・定量調査・定性調査
  ・インサイト
  ・デザイン思考
  ・フィールドワークの手法（エスノグラフィー）
  【演習】
  ・リサーチインタビューシナリオ作成

  【２回目ワークアウト】
  ・チーム発表
  ・受講者フィードバック
  ・事務局からのフィードバック
  ・講師からのフィードバック
  ・３回目に向けた方向性を探るディスカッション

• Day4

  【講義】
  ・ビジネスプラン策定
  ・ビジネスプラン策定の10ステップ

  【３回目ワークアウト】
  ・チーム発表
  ・受講者フィードバック
  ・事務局からのフィードバック
  ・講師からのフィードバック
  ・４回目に向けた方向性を探るディスカッション

• Day5

  【講義】
  ・プレゼンテーションの基本
  ・プレゼンス・シナリオ・デリバリー
  ・提案のプレゼンの４Ｗ１Ｈ
  【演習】
  ・言葉のヒゲ退治トレーニング
  
  

  【４回目ワークアウト】
  ・チーム発表
  ・受講者フィードバック
  ・事務局からのフィードバック
  ・講師からのフィードバック
  ・５回目に向けた方向性を探るディスカッション

• Day6

  【発表前ディスカッション】
  ・午後の発表の最終修正＆プレゼンテーション準備
  ・講師からの最終フィードバック

  【最終発表】
  ・各チームアウトプット発表
  ・受講者コメント
  ・事務局コメント
  ・講師コメント
  ・プロジェクトオーナーからの評価・メッセージ
  ・振り返り・総括

標準プログラム

• 業界

  自動車関連部品製造業

• 従業員数

  約38,000人

• 対象者

  事業企画部

• 実施日数

  6ヶ月

• 対象課題

  不定期で、かつ主観的な判断で意思決定してきた新規事業創造プロセスをマネジメントに組み入れたい

• 実施評価（人事担当者の評価）

  ・意思決定プロセスの標準化、従業員からのアイデアをより効率的に事業化していくための仕組みを確立することで、市場に勝つ新しいビジネスを創造することが可能となった。