マーケティング戦略立案ワークアウト　※各回の間を1か月ほどあけ、中間課題をグループで取り組みます

• AM

  PM

• Day1

  ◆キックオフ
  　・アイスブレイク、チームビルディング
  　・プログラムの目的、受講者への期待
  　・社内講和
  
  ◆講義：マクロ環境
  
  ◆講義：戦略の基本

  ◆演習：　マクロ環境分析
  　・マクロ環境分析（グループ）
  　・発表＆フィードバック
  
  ◆ラップアップ
  　・次回までの課題説明

• Day2

  ◆講義：　マーケティングの基本

  ◆演習：中間課題の発表＆フィードバック
  
  ◆演習：ＳＴＰ分析
  　・STP分析（グループ）
  　・発表＆フィードバック
  
  ◆ラップアップ
  　・次回までの課題説明

• Day3

  ◆講義：ビジネスプラン
  
  ◆講義：イノベーション

  ◆演習：中間課題の発表＆フィードバック
  
  ◆演習：マーケティングミクス立案
  　・マーケティングミクス立案（グループ）
  　・発表＆フィードバック
  
  ◆ラップアップ
  　・次回までの課題説明

• Day4

  ◆中間発表
  　・役員、マネージャー層に対して中間発表＆意見交換
  　　※受講者より2階級上くらいの方が望ましいです

  ◆演習：　中間発表を受けて検討事項のブラッシュアップ
  
  ◆まとめ：　次回までの中間課題説明

• Day5

  ※必要に応じて講義を追加
  
  ◆演習：　中間課題の発表＆フィードバック

  ◆演習：　マーケティング戦略、提案内容のブラッシュアップ
  　　　　　（適宜発表＆個別フィードバック）
  
  ◆まとめ：　次回までの中間課題説明

• Day6

  ※必要に応じて講義を追加
  
  ◆演習：　中間課題の発表＆フィードバック

  ◆演習：　マーケティング戦略、提案内容のブラッシュアップ
  　　　　　（適宜発表＆個別フィードバック）
  
  ◆まとめ：　次回までの中間課題説明

• Day7

  ◆演習：　マーケティング戦略、提案内容の最終ブラッシュアップ

  ◆最終発表
  　・経営陣、マネージャー層に対して中間発表＆意見交換
  　　※受講者より２～４階級上くらいの方が望ましいです
  
  ◆ラップアップ
  　・経営層より受講者へコメント
  　・受講者コメント
  　・講師総評
  
  （懇親会）

実施事例

• 業界

  飲食業（ファミリーレストラン）

• 従業員数

  約200人 ※正社員

• 対象者

  社長、役員層、部長・課長層

• 実施日数

  8ヶ月

• 対象課題

  市場・顧客の見える化を図り、自社の客観的なポジショニングを知る必要があった

• 実施評価（人事担当者の評価）

  ・顧客を漠然ととらえるのではなく、「○○さん」と個客としてとらえることの大切さがわかった
  ・コンサルタントが持つ、マーケティング実践の勘所を習得することができた