アーカイブ: 用語

ホーソン実験

1924年から1932年にかけてウェスタン・エレクトリックのホーソン工場で行なわれた作業効率に及ぼす要因に関する実験。1927年以降メイヨーを中心とするハーバード・グループが実験に参加。結果、明らかになったのは、インフォ...

ミシガン研究

リッカートをリーダーとしてミシガン大学社会調査研究所が行なったリーダーシップの立証研究。1940年代プルデンシャル生命の監督者を対象に行なわれた生産性とリーダーシップタイプの関係性の実験が有名。結論は、以下の行動パターン...

PM理論

1984年、三隅氏により提唱されたリーダーシップの概念。リーダーシップ論といえばPM理論と言われるくらい浸透している。「P」とは、パフォーマンス。「M」とは、メンテナンスで、リーダーシップはこの「P」と「M」の2つの能力...

ボルマンとディールトの4タイプモデル

1997年BolmanとDealtが提唱したリーダーシップの4つのタイプ。 　タイプ1:組織的リーダーシップ 　　　　　　軍隊の指揮官タイプで、組織構造に基づいて組織を統率しようとする。 　タイプ2:教育的リーダーシップ...

リーダーシップ論トレンド

産業構造がめまぐるしく変わり、多種多様なビジネスの成功事例が出てくると、アメリカではカーネギー、フォード、ロックフェラー、サム・ウォートン(ウォルマート)、ウォルト・ディズニー、イーストマン、ロバート・ノイス(インテル)...

ドラッカーのマネジメント定義〜価値創造型リーダー

経営の神様と言われるドラッカーは、時代とともにマネジメントの定義を変えてきた。「地位と権力をもつ者」「部下をもつ者」から「部下の働きに責任をもつ者」となり、「知識を行動に具体化することに責任をもつ者」となった。これはマネ...

変革型リーダー

これまでの延長線上に生き残りの「解」がない時代。変革できない組織は淘汰される。 「変革型リーダー」とは、変化を仕掛け、変化を創り出すリーダーである。近年では日産リバイバルプランを成功させたカルロス・ゴーン氏や、やはりV字...

コーポレートプロフェッショナル

どの企業にも創業時から脈々と受け継がれた遺伝子がある。企業の遺伝子はリーダーにより少しずつ変化して行く。伝え、守るべき正の遺伝子と撲滅すべき負の遺伝子を見極め、めざすべきリーダー像を描いたのがコーポレートプロフェッショナ...

ファシリテーション型リーダー

リーダーとファシリテーターは役割が異なる。リーダーの役割は、意思決定し方向性を示すこと。ファシリテーターの役割は、メンバーからアイデアや意見を引き出し、整理、体系化し、意思決定を促すことだ。リーダーには、意思決定能力が求...

戦略リーダー

「あなた戦略を練る人、私意思決定する人」という区別がなくなっている。リーダーたるもの誰でもいつでも戦略が語れなければならない。部門のリーダーであれば部門の戦略を、事業のリーダーであれば事業の戦略を、企業のリーダーであれば...

プロデューサー型リーダー

プロジェクトマネジメントの必要性の増加とともに、プロデューサー型リーダーが求められるようになった。プロデューサー型リーダーとは、プロジェクトのゴールとそのプロセスを描き、メンバーに周知・徹底し、プロセスを管理し、成果に責...

コーチング

コーチングは、「質問で課題・目標を明確にし、アクションへつなげる」スキルとしてリーダーに必須とされるようになってきた。 コーチという言葉が登場したのは1500年代。「馬車」から転じて「大切な人をその人が望むところへ送り届...