アーカイブ: 用語

e-Learning

e-Learningとは、一般的には「インターネットなどのITを活用した教育システム」という意味で使われているケースが多い。実際、最近のパソコンと急速な普及とインターネット環境の著しい進歩によってe-Learningは急...

モラールサーベイ

モラールサーベイとは従業員意識調査のことを指し、従業員にアンケートをとることで、従業員の意識を定量的に分析・評価し、日頃は目に見えにくい経営風土・組織・労務管理上の長所や問題点を掴むことが主な目的である。代表的な評価項目...

多面評価

人事考課における評価方法のことで、別名を360度評価という。通常の評価方法は上司が部下を評価するという一方的なものであり、評価結果が上司の先入観などに左右されやすいという側面があった。一方、多面評価とは上司だけではなく、...

エンプロイアビリティ

個人が企業などに雇用され得る能力のこと。すなわち、企業から個人を見た場合に雇用する価値のある能力のことを指す。これまでの終身雇用を前提とした企業と労働者の関係の中では、エンプロイアビリティという概念自体が存在しなかったが...

アウトプレースメント

かつては欧米に比べて馴染みの薄かったアウトプレースメント事業は、いまでは日本にも定着したといえる。そもそもは、リストラ対象となった社員を円満に退職へと導くことを指す言葉であった。例えば、経営環境が厳しくなった企業が短期間...

年功主義/能力主義/実績主義/成果主義

右肩上がりが常識と考えられてきた「成長神話」のもとで設計されてきた日本の人事政策は、いま大きな見直しを迫られている。かつて、日本型経営の三種の神器と呼ばれた「年功序列」「終身雇用」「企業内労働組合」は脆くも崩れ去り、時代...

目標管理制度(MBO)

目標管理制度とは、P・F・ドラッカーにより日本に紹介された経営管理の考え方・手法のことである。目標管理とは会社全体の目標の達成に向け、あらゆる階層の努力を目標に集中させ、最適な方法、最小の費用、最短の時間で成果をあげるた...

あるべき人材像

結論から言えば、あるべき人材像は、企業によって異なって然るべきものである。 どの企業にもミッション&ビジョンを具現化させる「あるべき仕組み」というものが存在する。企業にとって求められる人材像、すなわちあるべき人...

複線型人事制度

これまで大卒ホワイトカラーのキャリア開発は、そのベースがライン昇進・管理者育成に置かれてきた。しかし、組織のフラット化が進み、プロジェクト組織が多用される時代の中で、組織はもはや大量の管理者を必要としなくなってきた。 こ...

職能資格制度

職能資格制度とは、職務遂行能力に応じて資格等級等を定めて格付けし賃金管理を行う制度のことをいう。企業によっては職能等級制度と呼ぶケースもある。 職能資格制度を設けるメリットは大きく2点ある。 　　1)会社にとっては、納得...

ワークシェアリング

簡単に言えば、「仕事を分かち合う」こと。すなわち、限られた仕事のパイを分け合う発想により、失業者を救済したり、雇用を維持・拡大したりするための方策のことを指す。具体的には、一人の抱えている仕事を多人数で分かち合ったり、一...

ミッショングレード

ミッショングレード制度とは、求められる組織ミッションや、職責のレベルに応じて数段階のグレードを設け、その職務により人材をグレード管理する方法のことを指す。一般的に、職能資格制度に比べグレード数が少なく、個々のグレードの違...