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【New】4月23日(木)14時～【部下の課題解決力を引き上げる】AI時代に必要な組織の「課題設定力」研修

2026/3/9

課題”設定”力が苦手な人のパターンを知り、部下の課題設定力を高めるためのコツをつかむ

「生成AIの登場により、課題”解決”思考を自分自身が高める必要はなくなったのでは？」

生成AIを活用すれば、例え業務経験が少なくても、高いお金を出してコンサルタントを雇わなくても、AIがそれなりにスジの通った多くの課題解決のアイデアを出してくれる時代になりました。

ですが、いかにスジのよい課題”解決”のアイデアを生み出したとしても、設定した課題そのもののスジが良くなければ、いつまでも本質的な改善と目的・目標の達成には至りません。

こうした環境変化の中、スジの良い課題”設定”を行うためには、いったいどのような取り組みが有効なのでしょうか？

日々の業務推進では頼りになる部下が陥りがちな「課題設定の落とし穴」を理解し、部下の課題設定力を高めるための「問いかけ」と「トレーニング法」につなげていきましょう！

【公開セミナー】
【部下の課題解決力を引き上げる】AI時代に必要な組織の「課題設定力」研修

■ 開催日： 2026年 4月23日（木）14 : 00～15 : 00
■ 講　師：株式会社エイチアールインスティテュート　チーフコンサルタント　高尾祐輝
■ 費　用：無料
■ 配信システム： ZOOMを予定
■タイムテーブル：

１．AI時代に課題”解決”力は不要？

・生成AIの登場で課題解決力は高まった？

・課題”解決”よりも課題”設定”に時間をかけるべき3つの理由

２．課題設定力が弱い人のアタマの中～どうしてあの人は課題設定が苦手なのか？

・あなたは見抜ける？課題設定力が低いパターン3選

・課題設定が上手くいかない理由は人それぞれ

３．部下の課題設定力を鍛える6箇条

・課題設定の6箇条～本質的な課題設定に向けた部下への「問いかけ」

・部下の自立自走に向けた実践トレーニング

■ 内容：

生成AIの登場により、課題”解決”力よりも課題”設定”力の重要性が高まってきています。

一方で、課題設定力は課題解決力よりも、高めることが難しいものです。

本セミナーでは、課題設定が苦手な人の思考パターンや特徴を知り、部下の課題設定を高めるための6箇条をご紹介します。

１．AI時代に課題”解決”力は不要？

生成AIの登場により、業務経験や専門性がなくとも、一定程度スジの良い「課題解決シナリオ」を描くことができるようになりました。

多くの企業ではこれまで「課題解決力（問題解決力）」のトレーニングに積極的に取り組んできましたが、徐々に取り組みの焦点が「課題”設定”力」に変わってきています。

年間3000人へのビジネススキルトレーニングや、企業の課題設定力向上に向けた研修企画・設計における事例もふまえて、登壇コンサルタントが「課題解決力から課題設定力にシフトすべき理由」を明らかにします。

２．課題設定力が弱い人のアタマの中～どうしてあの人は課題設定が苦手なのか？

「どのように目の前の問題を”解決”し目標を達成するか？」という点に関しては非常に頼りになる部下ではあるもの、『ウチのチーム/組織の課題は？』と問いかけると、表面的・短絡的な答えが返ってくる……そんなお悩みはありませんか？

多くの企業の上司の方や育成担当者の方から、「若手の段階から課題解決のトレーニングは取り入れているけど、現場における実践力向上までつながらない」、「部下の持ってきたアイデアがいまいちなのはわかっているが、どうアドバイスしたら本人の成長につながるかがいまいちわからない」、「AIを活用して一見して良さそうなアイデアは出ているが、どうも考え抜かれていない気がする」という声が非常に多く聞かれます。

「課題設定が上手くいかない」のは様々な理由が組み合わさった結果、生じているものです。課題設定が苦手な人のパターンを知ることで、あなたの部下の「アタマの中」で起こっていることを解説します。

３．部下の課題設定力を鍛える6箇条

『自分自身も課題設定が苦手だったので……結局数を重ねるしかないんですかね？』上司の方や育成担当の方から、部下育成についてのお悩みで良くお伺いするフレーズです。

もちろん、経験を重ねていくことも重要ですが、「ちょうど良い仕事」がいつもあるわけではありません。また、部下の思考の癖やスキルレベルによって、どのような声がけが有効かは様々です。

日常の業務の中で、部下の課題設定力を高めるために押さえておきたい6箇条をベースに、部下への「問いかけ方」と、部下の自立自走に向けた実践トレーニングのポイントをご紹介します。

セミナー登壇者

株式会社ＨＲインスティテュート　チーフコンサルタント　高尾祐輝
慶應義塾大学法学部卒業後、国内メガバンクにおいて年商100億円以上の中堅企業および上場企業へのソリューション営業、新卒採用、システム企画・開発、国際金融規制（バーゼル規制）対応等を担当。米国ニューヨークの現地法人にて、同規制対応のプロジェクトマネージャーとして、現地のプロジェクトチームを牽引。その後、HRインスティテュートに参画。

●本セミナーを受けることで解決が期待される課題

本セミナー受講によって解決が期待されるのは以下の3つの課題です。

・課題”設定”力の向上と生成AIの組み合わせによる、課題解決シナリオ策定の高速化

・課題”設定”力を高めるために必要な要素の全体像をふまえた、課題”設定”力に関する部下の状況理解

・部下の課題”設定”力を伸ばすための具体的な方法論の把握

●上記課題解決のために必要な要素（本セミナー内でご紹介する内容）

・生成AIが得意な領域と苦手な領域をふまえた、課題解決シナリオ策定における人間とAIの役割分担の理解

・課題”設定”が苦手な人の思考パターンの把握と、課題”設定”力を高めるためのポイントの理解

・よくある課題設定の落とし穴（NG例）と、パターンに応じた上司・育成担当側としての「フィードバックのポイント」と「実践トレーニング例」の把握

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