アーカイブ: 用語

CEO / COO / CIO / CTO / CKO / CFO　

CEO: Chief Exective Officerの略で、企業の最高経営責任者のこと。執行役員制を導入している企業において、執行役員の代表格をこう呼ぶ。   COO: Chief Operating Officerの...

組織論トレンド

組織とは何のためにあるのか?それは、ひとりでは実現できない、その組織固有の目的・使命を複数の人間によって達成するためにある。 より大きな目的、高い使命であるほど、より大きな力・より多くの人の力が必要になる。たくさんの人が...

ピラミッド型組織

ピラミッド型組織とは、「時間の積み上げ、経験の蓄積、人脈の重ね合わせ、権力のタテ型化」からもたらされる組織である。島国・単一民族・単一言語という日本の特性は画一性、集団主義、単一価値という価値基準を生み出し、“身を粉にし...

アメリカ海兵隊の組織

アメリカ海兵隊の組織の特徴を一言で言うと「超現場主義」だ。海兵隊は軍隊の中で最も早く戦地に乗り込む。状況が読めない、状況が刻々と変化する、そういった中で複雑にして困難な任務を遂行する。アメリカ海兵隊組織のミッションとは「...

フラット型組織

中間管理職層が多すぎる、機能しない。ならばと、中間はずし(=デ・レイヤリング)で階層をすっきりさせたのがフラット型組織だ。ピラミッド型の縦に長い階層組織では上から下へと情報が伝達されるまでに時間がかかる。かつ、中間で伝達...

マトリックス型組織

一般に中小〜中堅企業、単一事業型の大企業では開発、製造、営業、管理などの機能で組織をくくった機能別組織をとっている。機能別組織では機能部門の専門知識や技術・ノウハウを高めることができる。一方で、事業ごとに異なる市場、顧客...

ウェブ型組織

ウェブとは、「クモの糸」「網のように張り巡らされたもの」のことだ。では、ウェブ型組織とは何か?企業の全階層・全社員がインタラクティブに顧客と直接つながれている組織だ。通常は、お客様との接点はほとんどフロントライン(営業第...

バーチャルコーポレーション

そもそも未来学者の夢想として登場した、バーチャルコーポレーションという組織概念は1993年に『ザ・バーチャル・コーポレーション』(ウィリアム・ダビドゥ&マイケル・マローン著)が出版されビジネス理論としての現実味...

ブランドマネージャー制

ブランドマネージャー制とは、「ブランド管理のための組織体制」である。なぜ、ブランドを管理する必要があるのか。それは、「ブランドは企業にとって重要な資産であり、適切な管理を怠るとブランド価値を低下させる」ことになるからだ。...

プロダクトマネージャー制

プロダクトマネージャー制とはひとつの事業部内で特定の商品についてのすべてのマーケティング〜損益責任を担う制度である。事業部制組織で、事業部長のもとで生産・販売・研究開発を管理するという点では同様の形態だが、特定の商品につ...

考える組織

ポスト工業化社会に求められる、独自の新しい組織論が「考える組織」だ。考える組織実現のキーワードは、 　　１．タテ型組織の破壊 　　２．情報の公開と共有 　　３．共創型組織 　　４．権限委譲 　　５．フィールド重視 だ。ピ...

学習する組織

組織を直接的に動かす経営資源、基本要素は「ヒト」である。変化に対応する組織、絶えず変化に応じて組織変革する、その基本要素としてのヒトが自己変革する組織が「学習する組織」である。つまり、学習する組織は変化に柔軟に適応できる...