【ミライイセミナーレポート】
ニューノーマル時代の組織戦略
～メルカリが挑む、社員の“共感創造”を高めるための組織づくりとは～

株式会社エイチアールインスティテュートは ProFuture株式会社様と共催で「ニューノーマル時代の組織戦略～メルカリが挑む、社員の“共感創造”を高めるための組織づくりとは～」をテーマにセミナーを開催いたしました。セミナーレポートは、以下のオウンドメディア「ミライイ」へのリンクからぜひご覧ください。

多くの企業が「働き方改革」を進めていたところに「新型コロナウイルス」という未知の事態が起こり、加速度的な変化を余儀なくされた。組織のあり方は大きな転換期を迎えていると言えるだろう。
リモートワークをはじめ、オンライン対応のための環境整備や組織体制の大幅な変更の必要に迫られ、人事面での課題も頻出している状況だ。特に組織からの遠心力が強まり、定着やエンゲージメントに苦心する例が少なくない。

これを受け今回、「ニューノーマル時代の組織戦略～メルカリが挑む、社員の“共感創造”を高めるための組織づくりとは～」をテーマにセミナーを開催。メルカリグループでHRマネージャーを務める望月 達矢氏が講演したほか、当社代表・三坂 健の講演や、ProFuture株式会社 代表取締役社長の寺澤 康介氏を交えてのパネルディスカッションが繰り広げられた。

引用：HRインスティテュート　オウンドメディア「ミライイ」

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