【New】4月24日(金) 11時~【公開セミナー】
AIを活用した意思決定・判断の仕方 ~組織文化×データ分析からのマネジメント~

2026/3/10

 

 

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AIの目覚ましい進化によって、ビジネスに必要な情報収集、企画、仮説出し、そして意思決定に至るまで、様々なシーンでAIの活用範囲が広がっています。しかし、そこでも「人」は最終的な判断が求められます。
 
”AIが言っているから”、
”AIのいうとおりに判断する”
 
では、”あなた”の介在価値はなにか?が問われる時代がそこに来ています。
 
このような時代にビジネスパーソンとしておさえておきたい意思決定、判断プロセスをどうデザインすれば良いかを本研修で身に付けます。
 
 

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データ分析に始まり、経営理論、戦略・マーケティング、MOT、など知識ベースの理論の探索に始まり、あらゆる情報収集のために投げかける「問い」をブラッシュ・アップできなければ、AIの能力を最大限に発揮させることは不可能です。

 

あらゆるテーマがAIによってアウトプットされる時代が到来しても「人」が最終的に判断を下す時、そのアウトプットに対して、自分なりの根拠、なぜ、そう判断したのかについても納得を得ることができていますか?

 

本コンセプトは、米国カーネギーメロン大学のデニス・ルソー教授が提唱するEvidence Based Managementを基に実際のコンサルタント業務を通じて得た知見を付加した実践的な手法を取り入れた意思決定デザインを学びます。

 

 
 

●おすすめの方

・日常的にAIは利用しているが、仮説・アウトプットが深まらない
・AIを活用した人材育成を社内で任されている研修担当の方
・AIを組織に浸透させる方法を検討しながら、思考がAIに依存してしまうのではないかと懸念している方

 

 

 

【公開セミナー】
AIを活用した意思決定・判断の仕方 ~Evidence Based Managementを基に~

 

■ 開催日 :  2026年 4月24日( 金 )11:00~12:00

■ 講 師:  株式会社エイチアールインスティテュート プリンシパルコンサルタント 稲垣一郎

■ 費 用:  無料
■ 配信システム:  ZOOMを予定
■タイムテーブル

1.コンサルタント視点から感じているビジネスパーソンのAI活用の現状

2.データに基づけば、組織において正しい判断ができるだろうか?

3.本コンセプトの礎となるエビデンス・ベースド・マネジメントの展望と可能性について

 

 

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セミナー登壇者

株式会社HRインスティテュート プリンシパルコンサルタント 稲垣一郎
神戸大学大学院 経営学研究科 現代経営学専攻(MBA)修了。大学卒業後、アーサー・アンダーセンのコンサルティング部門にて、会計監査クライアントを対象とした経営コンサルティング業務に従事し、財務分析や業務プロセス改善を通じて、企業の経営課題解決を支援。その後、上場企業およびそのグループ会社において、新規事業の立ち上げや事業拡大に携わり、企画立案から実行までのプロセスを主導。これまでの経験を活かし、多様な業界・企業における経営課題の解決を支援しながら、持続可能な成長を実現するための組織づくりをサポートしている。

 

 

●これを受けることでどんな問題がどのように解決されるのか

 

本セミナーでは、AIが便利だから、ただ使うのではなく、AIを活用した上でどう取り扱うのかを企業、組織人に浸透させるための意志決定デザインを学ぶことができます。

 

 

●どうしてその問題が解決できるのか

 

Evidence Based Management で提唱される4つの判断軸に、近年の企業マネジメント及びコンサルティング
実務から得られた2つの判断軸を加えた枠組みを学びます。これにより、不確実性の高い時代において求められる、エビデ
ンスに基づいた実践的な意思決定力を身に付けます。

 

 

 

 
 

ビジネスパーソンは様々なシーンで「問い」を立てています。

生成AIで使用されるプロンプトを「問い」と表現しているシーンも散見されますが、ここで必要とされる問いとは「リサーチ・デザイン」の分野にも繋がる「問い」です。ビジネスパーソンの業務も日常の身近な「問い」をブラッシュアップすることで、仕事の価値を高めることになります。

 

 

 

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