他流試合ワークアウト（越境学習プログラム）

標準プログラム

• AM

  PM

• Day1

  ■オリエンテーション・自己紹介・会社紹介
  
  1．戦略的思考と問題解決思考の違い
  　　　・戦略的思考とは？
  　　　・「戦わずして勝つ」ための思考法
  　　　・戦略のケーススタディ
  　　　・参加各社の戦略分析
  
  

  2．戦略的思考の強化（その1）
  　　　①ミッションの確認、ビジョンの設定
  　　　・ミッションに立ち返る必要性
  　　　・ビジョンの設定（自らゴールを設定する）
  　　　　～環境分析（3C、5F等フレームワーク）
  　　　　～課題の設定（クロスSWOTなど）
  　　　　～ビジョンの設定（SMART）
  　　　・演習
  　　　　～とある事業部の「ミッション」「ビジョン」
  　　　　　 を設定する
  　　　
  ■振り返り

• Day2

  3．戦略的思考の強化（その2）
  　　②戦略の立案
  　　・戦略とはフォーカス＆ディープ
  　　・戦略立案のフレームワーク
  　　　（PPM、バリューチェーン、STPなど）
  　　・人が動きたくなるストーリーをつくる
  　　・段階的に目標を達成するロードマップを描く
  　　・演習
  　　　～とある事業部の「戦略」を立案する
  

  4．戦略的思考の実践
  　　③戦略的思考を軸にしたファシリテーション
  　　・参加者の実例をもとにミッション・ビジョン・戦略の立案をサポートする
  　　・相互フィードバック
  
  5．アクションプランの立案
  ■まとめ

実施事例

• 業界

  輸送機器、電子機器、化学品、重機、不動産、メーカー、医療サービス・・など参加

• 従業員数

  300名~数万人

• 対象者

  各社の中堅~新任管理職層

• 実施日数

  2日間

• 対象課題

  各社に共通している問題意識は社員が「内弁慶」になってしまい、外部企業とのコラボレーションにおいて、主体的なマネジメントやリーダーシップを発揮する力を養えていないこと。2日間とはいえ、研修のみならず、研修後の懇親会も含め、外部企業の同世代、同じような立場でリーダーシップを発揮している同士が、濃い2日間を過ごすことで自らをブレークスルーする機会を求めての参加となりました。

• 実施評価（人事担当者の評価）

  参加したほぼ全員の方が、他流試合のワークショップを通じ、自らを振り返るとともに、課題を明らかにし、今後のアクションにつなげる決意を持ちました。「社員が研修ではこれまでにない刺激をもらって帰ってきた」という評価もありました。業種・業界を超えた方々とコラボレーションして価値を生みだすコミュニケーションや思考のポイントを掴むことができました。