あけましておめでとうございます | HRインスティテュート

～25年間の大感謝をこめて～

2018年、HRインスティテュート
設立から25年がたちました。
そして15年前の2003年に
ビジョンハウスを原宿に建造。
今年はアメリカに法人設立。
事業活動を通して世界にHarmonyが
拡がることを推進していきます。

代表取締役社長　稲増美佳子

グローバル人財の育成

グローバルに広がるビジネス環境は常にチャレンジングな状況に満ちています。
これまでの“当たり前”は当たり前でなくなり、大きな時代のうねりは常に私たちのまわりに存在します。
どんな環境下にあっても自らに誇りをもち、異文化の中で他と協力しながら成果をあげられる人材をどう育成していくのか。
人財育成は一朝一夕ではなく、明確なビジョンとメソッドが必要です。
私たちは日本人、日本企業のグローバル化を支援いたします。

常務取締役
チーフコンサルタント
染谷文香

次世代リーダーの育成

みなさんの会社では「次世代を創るリーダー」が育っているでしょうか。
現実に目を向けると、多くの企業の職場はリーダーを育てる環境に乏しいと言わざるを得ません。
社員の役割は何かを生み出すというよりも、既存の仕組みを円滑にまわすことに落ち着きがちです。
「次世代リーダー」育成のポイントは「タフ・アサインメント」にあります。
難しい仕事と向き合い、厳しいフィードバックを受けながら、答えのない中で自ら課題を解決することを通じてリーダーは育ちます。
育つのをただ待つのではなく、教えるだけでもなく、鍛える機会を提供する。
そんな日常業務と連携した意図的なリーダー育成が今後、ますます必要とされていくでしょう。
…続きはこちらから

常務取締役
シニアコンサルタント
三坂健

2017年こんな傾向が見えました

取締役
シニアコンサルタント
国友秀基

課題解決をしたい

日々、「働き方改革」「生産性向上」が叫ばれる中、これまで以上に主体的に問題を探る姿勢や課題解決に関わる姿勢が求められるようになってきています。何に問いを立て、どんな論拠に基づき、どんな施策を打つべきか。
いつまで勘や経験頼みを続けますか？
…続きはこちらから

取締役
シニアコンサルタント
狩野尚史

新規事業/戦略をつくりたい

私たちHRインスティテュートが大切にしているのは、”自社らしい事業を創る「人」を創る”というコンセプトです。
昨今、社内ベンチャーやスタートアップを創造しようとする企業様や沢山あります。先行き不透明な時代に直面し次なる一手を先んじて打たないと
…続きはこちらから

取締役
チーフコンサルタント
稲垣一郎

ビジネススキルを高めたい

AIの進化、シンギュラリティ（＝技術特異点：AIが人を超える）、働き方改革、VUCA（＝Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性））と表現される正解の無い時代、これらのさまざまな時代の変化に伴って、私たちビジネスパーソンを取り巻く環境は、絶えず変化していきます。
…続きはこちらから

取締役
チーフコンサルタント
櫻橋淳