NEW 【 ミライイ対談 】三菱電機のカルチャー変革から学ぶ 組織風土改革の秘訣
組織風土の変革と「自走する組織」への転換

当社 取締役 プリンシパルコンサルタント 狩野 尚史が、三菱電機株式会社 カルチャー変革室 小野田 桂吾氏、石山 鮎子氏と対談をさせていただきました。テーマは、組織風土の変革と「自走する組織」への転換。記事は、以下のオウンドメディア「ミライイ」へのリンクからぜひご覧ください。

≡≡ 三菱電機のカルチャー変革から学ぶ 組織風土改革の秘訣
組織風土の変革と「自走する組織」への転換

企業の持続的な成長に、組織風土の変革は欠かせない。日本企業に特有の縦割り構造をどう打ち破るかは、多くの経営層や人事担当者にとって共通の課題である。三菱電機株式会社は2021年に明るみに出た品質不適切行為を契機に、この根深い課題と正面から向き合い、全社を挙げたカルチャー変革へと舵を切った。全社から手挙げで集まった45名で変革プロジェクト「チーム創生」を発足し、現場起点の実践とトップのコミットメントの両輪で、「言ったもん負け」の文化から「自走する組織」への転換を図っている。

 

本記事では、HRインスティテュート 取締役 プリンシパルコンサルタントの狩野尚史氏が、三菱電機 カルチャー変革室の小野田桂吾氏、石山鮎子氏に、変革の舞台裏と成功要因に迫った。その内容を、前編・後編の2回にわたってお届けする。（以下敬称略）
引用：オウンドメディア「ミライイ」

▼後編はこちらから

組織風土の変革と「自走する組織」への転換（後編）

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