標準プログラム【オンライン研修可能】

• AM

  PM

• Day1

  ■ロジカルシンキングとは？
  　・考えるVS、悩む
  　・ロジカルとは”わかりやすさ”
  
  ■ピラミッド構造を押さえる
  　・ロジックの基本構造
  　・論点、結論、事実を押さえる
  　【ショート演習】
  　あなたにとって○○は必要ですか？
  　ロジックを組み立てるアプローチ
  　　〜トップダウンとボトムアップ
  　【演習】
  　ピラミッド構造を用いてロジックを組み立てる
  　　〜同僚の相談にのる

  　【演習】
  　ピラミッド構造を用いてロジックを組み立てる
  　　〜当社の今後の経営の方向性を導く
  
  ■フレームワーク思考
  　・フレームワークとは？
  　【ショート演習】
  　○○○が売れない！原因は？
  　　・もれなくダブりなく考えるためのコツ
  　【ショート演習】
  　対の言葉をあげる
  
  その他、ビジネスで使いやすいフレームワーク
  　〜4P、3C(4C)

• Day2

  フレームワーク思考の続き
  　【演習】
  　モレ＆ダブリのないフレームワークを考える
  
  ■ゼロベース思考
  　・論理的な状態を妨げる「思い込み」
  　　〜自動思考に気をつけよう
  　・ゼロベースになるポイント３つ
  　【ショート演習】
  　カード・ブレインストーミング！
  
  ■ロジックツリー演習
  　・ロジックツリーとは？
  　・Whatツリーを用いて
  　　対象の評価軸をモレなく洗い出す
  　【演習】
  　評価ツリー（Whatツリー）を作成する

  　・Whyツリーを用いて結果の原因を探る
  　　～演習、討議、フィードバック
  
  
  
  　・Howツリーを用いて課題の解決策をあげる
  　　～演習、討議、フィードバック
  
  
  
  
  　【総合演習】Howツリーでやるべきことを具体化！
  
  
  
  ■まとめ

実施事例

• 業界

  建設・不動産業

• 従業員数

  約3,000人

• 対象者

  入社2年目社員

• 実施日数

  2日間

• 対象課題

  上司からの指示待ちの傾向が強いので主体的に質問し提案できるようにさせたい

• 実施評価（人事担当者の評価）

  ・論理的に考える力を身につけることで、上司や顧客が本当に何を望んでいるかを考え、相手の理解に照らして伝えることが必要であることに気づいた
  ・ロジカルに考え、伝えるパターンを体得することで、とっさの会話も迷うことなく、自信をもって話す事ができるようになった