公開無料セミナー【BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）】個人任せにしない！組織に業務改革の”動き”を作る進め方

 

 

 

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個人任せにしない！組織に改善の”動き”を作るBPR入門
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コンサルタントとして仕事をしていると、クライアントの方や現場の皆様からこのようなお言葉をよく聞きます。

 

■いわゆる業務改善はずっと昔からやっているけど、なかなか効果が出ない
■業務のやり方で思うところはあるけど、上司に言っても変わらないし、どこに言えば良いか分からない
■提案すると自分の負担が増えるから、正直言い出しにくい

 

本セミナーを通じて、業務改善を”個”に頼るのではなく、”組織”で効果的に対応し、継続的にサイクルを回していくためのアプローチを理解出来ます。

 

 

【BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）】個人任せにしない！組織に業務改革の”動き”を作る進め方

■ 開催日 ： 2024年 8月 28日（ 水 ）14:00～15:00
■ 講　師： 株式会社エイチアールインスティテュート　コンサルタント　福井　拓海
■ 費　用： 無料
■ 配信システム： ZOOMを予定
■タイムテーブル
　　　1.BPRとは
　　　2.BPRが求められる背景とBPRの成果
　　　3.継続的なBPRを実現するためのアプローチ例

 

セミナー登壇者

プログラムの内容

本セミナーでは、BPRの基本的な知識を知ると共に、BPRがなぜ今求められているのか、そして個人任せにせず、組織として効果的・継続的なアプローチをするためにはどうすれば良いのかを知っていただくためのヒントを提供いたします。

１.BPRとは
BPRとは、ビジネスプロセス・リエンジニアリングの略称であり、平たく言えば、日本企業が従来から得意とする、業務改善活動を意味する言葉として使用されています。ただし、チームや係・課単位の業務改善に留まらず、部門等も含めた業務改善をBPRでは得意とします。

２.BPRが求められる背景とBPRの成果
今までも業務改善活動に従事してきた日本企業において、なぜ今BPRが求められるのか、その背景と必要性について、組織人事コンサルタントとして務めてきた講師の目線からご説明いたします。
また、BPRによってもたらされる効果を生産性の向上という一言で片づけず、具体的なメリットをご説明します。

３.継続的なBPRを実現するためのアプローチ例
BPR活動を成功に導き、組織に定着させるまでの具体的な９つのステップをご紹介します。

 

●これを受けることでどのような問題が解決されますか？

■業務改善が定着しない問題
・個人の慈善活動や努力に依存していた業務改善が、組織の一つの活動として継続的に行われるようになる仕組みを知ることができます。
■他部門との協働ができない問題
・本セミナーの仕組みを理解していただくことで、自組織に閉じた活動になりがちな業務改善活動を、部門・組織全体に広げることができます。

 

どうしてその問題が解決できるのか

・本セミナーでご紹介するアプローチは、BPRを仕組みとして捉えていることから、個人の努力と切り離すことができます。

 

これを受けないとどうなるか

・個人任せの業務改善が継続する可能性があります。ひいては、改善提案をすると自分の負担が増えるから”言わない”という組織文化が定着してしまう恐れがあります。

 

現状見えている問題

・業務改善の個人任せ
・業務改善活動が継続的になされず、単発で終わってしまう