【 ミライイ対談 】複業時代のキャリア開発と組織のあり方
ロート製薬のカルチャーに学ぶ「信頼」と「成長」のマネジメント

当社プリンシパルコンサルタント 国友 秀基が、ロート製薬株式会社 人事総務部副部長 山本 明子氏と対談をさせていただきました。テーマは「人を信じる経営と、多様なキャリア開発の未来」。記事は、以下のオウンドメディア「ミライイ」へのリンクからぜひご覧ください。

≡≡ 複業時代のキャリア開発と組織のあり方（前編）
管理せず、信頼する。社員の人生と企業成長を同期させるロート製薬のカルチャー

多様な働き方が社会に浸透してきているなか、企業は社員の成長と組織の発展をどう両立させるか問われている。この新しい社会の流れと合致する独自の組織論を、時代に先駆けて実践してきたのがロート製薬株式会社だ。

 

同社は、社内起業家支援プロジェクト「明日ニハ」や、週3～4日勤務を可能にする「ビヨンド勤務」など、次々と先進的な人事施策を展開している。既に2016年には「社外チャレンジワーク（複業）」や「社内ダブルジョブ（兼務）」を制定。こうした制度は会社側が組織を変えるために導入したものではない。結果として組織変革につながっているが、出発点は常に社員個人の意思であったという。これは創業以来、脈々と受け継がれてきた「人を信じて任せる」風土があったからこそ実現した施策と言える。

 

今回、多くの企業の組織変革を支援してきた株式会社HRインスティテュート プリンシパルコンサルタント 国友秀基氏が、ロート製薬 人事総務部副部長 山本明子氏に、同社の「人を信じる経営」の真髄と、複業時代における多様なキャリア開発のあり方について迫った。その内容を、前編・後編の2回にわたってお届けする。
引用：オウンドメディア「ミライイ」

▼後編はこちらから

複業時代のキャリア開発と組織のあり方（後編）管理せず、信頼する。社員の人生と企業成長を同期させるロート製薬のカルチャー

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