次世代リーダーを育成する2日間の集中講座「他流試合プログラム」をスタート

会社の枠を越えた「他流試合プログラム」で戦略的思考を強化

第1回には日本を代表する7社が参加。今後は定期開催を予定

株式会社HRインスティテュート（本社：東京都渋谷区、代表：稲増美佳子、以下HRI）は2019年1月に、企業の次世代リーダー人材を育成する新たなプログラムである「他流試合プログラム〜戦略的思考力強化」の提供を開始いたします。本プログラムでは、複数社の同じ職層に位置する次期リーダー候補を集め、2日間にわたり会社の枠を越えて凌ぎを削ることにより、リーダーに必要とされる戦略的思考を鍛え上げます。1月21日（月）、22日（火）に開催予定の第1回には、大手自動車メーカー、大手電子機器メーカー、大手素材メーカー等、日本を代表する7社から17人が参加し、アウトプットを軸とした集中講座を通して、ビジョン設定力、戦略立案力、ファシリテーション力（周囲を巻き込む力）を養います。今後は定期的な開催を予定しており、現在その実現に向けて環境整備を進めております。

本プログラム提供開始の背景としては、数多くの日本企業において、自社の将来を担うリーダー人材育成が大きな経営課題として認識されているにもかかわらず、その悩みを解消するための仕組みが社内に完備されていないという事実があります。また、日々の現場の業務を円滑に回すための「オペレーション」が大半を占める職場環境においては、リーダーに求められる戦略的思考を育むことは困難です。さらに、「多様性」が謳われる昨今ではあるものの、いまだ日本企業の社内は同質的であり、既存の枠組みを超えて思考する経験を積むことが難しいという現実があります。そうした事情を受け、社内異動だけではリーダー育成が難しいという認識を持つ企業においては、社外の環境に社員を送り出す事例も増えています。HRIでもこうした企業の取り組みを後押しし次世代リーダー育成に寄与すべく、この度「他流試合プログラム」をスタートさせる運びとなりました。

経営環境の変化が激しさを増す現在において企業がさらなる成長を実現する上で、社外のリソースを効率的に活用する「オープンイノベーション」の重要性に注目が集まりつつあります。そうした時代において、次期リーダー職には業務を遂行する上で誰かから与えられる指示を待って行動するのではなく、自ら環境変化をキャッチし、自社の事業部、部署のミッションに対する深い理解のもと、ビジョンを設定し、戦略に落と込んでいく思考が必要とされます。また立案した戦略を通じて動かす対象は必ずしも自社の社員に限らず、他社の社員であったり、時には顧客である場合もあります。そのため、複数の他社からの参加者とともに真剣に戦略的思考を鍛え上げる場としての「他流試合」は、多様な意見や各ステークホルダーの利害を越えて最善の意思決定を行えるリーダーを育成する上で効果的であると考えております。本プログラムを通して、HRIは日本企業のさらなる成長の実現に貢献してまいります。

プログラム概要

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