企業情報 コンサルタント

野口 吉昭 (Yoshiaki Noguchi)

創業者HRI フェロー エグゼクティブコンサルタント

プロフィール

横浜国立大学工学部大学院修了後、建築設計事務所、ビジネスコンサルティング会社を経て、1993年株式会社HRインスティテュートを設立。
独自の視点からのコンテンツ・コンサルティングである「ワークアウト・プログラム」を開発し、使えるコンサルティング・実践されるコンサルティングにこだわって、現場での指揮を執っています。HRインスティテュートの本のほとんどの編者・著者。

コンサルティング/セミナー実績

  • 大手ITベンダービジネスプラン策定ワークアウト
  • 大手電機メーカー社内ベンチャー制度支援
  • 中堅医療機器メーカービジョン&戦略&計画化支援コンサルティング
  • その他、リーダーシップ、戦略シナリオをはじめとするトレーニング実績など多数
  • 大手ITベンダービジネスプラン策定ワークアウト
  • 大手電機メーカー社内ベンチャー制度支援
  • 中堅医療機器メーカービジョン&戦略&計画化支援コンサルティング
  • その他、リーダーシップ、戦略シナリオをはじめとするトレーニング実績など多数

主な著書

  • 野口 吉昭 (Yoshiaki Noguchi)

  • 野口 吉昭 (Yoshiaki Noguchi)

  • 野口 吉昭 (Yoshiaki Noguchi)

  • 野口 吉昭 (Yoshiaki Noguchi)

メッセージ

「次世代へのバトンタッチ」こそ、自らの個人のミッションと考え、今、そこにある企業の組織やチームの経営課題の解決を進めることを通して、次世代のビジネスパーソンの能力・意識改革を進めています。
「自分のため・人のため・人々のために生きること」を我が信条の柱として、何よりもHRインスティテュートのウェイを進化させ続けています。
その思いにメンバー一同が、応えてくれている毎日に、感謝し、忙しくも、楽しくそして喜びに満ちた仕事をさせていただいております。

コンサルタントからの声

  • 瞬間!影響力の人。一瞬で高度な判断を行い、コンセプト化。切れ味抜群のコンサルタントです。

    国友 秀基 (Hideki Kunitomo) 取締役 シニアコンサルタント

  • 真のゴールデンバランス。ミッション、ビジョン、事業経営、ソーシャル活動、このバランス観に納得、共感してしまいます

    東 耕平 (Kohei Higashi) コンサルタント

  • 「ザ・プロフェッショナル」 私の中でプロフェッショナルといえば愛称”でーひょう”こと野口です。現場をこよなく愛し、大胆さと繊細さを併せ持ち、1社1社のクライアント、一人ひとりの方のために全力を尽くす様はメンバー全員の遺伝子として受け継がれています。

    三坂 健 (Ken Misaka) 常務取締役 シニアコンサルタント

関連プログラム

  • 次世代リーダー育成プログラム

    次世代リーダーに求められる要素を学びます

  • 経営戦略立案

    自社の未来を創造する経営戦略立案を可能にします

  • 事業戦略立案

    ビジョンの実現と中長期的な発展を可能にする事業戦略の立案を可能にします

  • 新商品開発

    差別的優位性を備えた新しい価値創出を可能にする「人」を育成します

  • 新規事業開発

    新規事業プランの創出とともに、新規事業を生み出せる人材も育成します

  • 営業戦略立案

    顧客に価値を提供することで自社のビジネス機会を最大化する営業部隊を構築する

  • マーケティング戦略立案

    顧客視点に立った価値創出の仕組みをつくる人材を育成します

  • 戦略実行

    立案した戦略を確実に実行に移せる組織へと生まれ変わります

  • 瞬間!影響力の人。一瞬で高度な判断を行い、コンセプト化。切れ味抜群のコンサルタントです。

    国友 秀基 (Hideki Kunitomo) 取締役 シニアコンサルタント

  • 真のゴールデンバランス。ミッション、ビジョン、事業経営、ソーシャル活動、このバランス観に納得、共感してしまいます

    東 耕平 (Kohei Higashi) コンサルタント

  • 「ザ・プロフェッショナル」 私の中でプロフェッショナルといえば愛称”でーひょう”こと野口です。現場をこよなく愛し、大胆さと繊細さを併せ持ち、1社1社のクライアント、一人ひとりの方のために全力を尽くす様はメンバー全員の遺伝子として受け継がれています。

    三坂 健 (Ken Misaka) 常務取締役 シニアコンサルタント

  • 次世代リーダー育成プログラム

    次世代リーダーに求められる要素を学びます

  • 経営戦略立案

    自社の未来を創造する経営戦略立案を可能にします

  • 事業戦略立案

    ビジョンの実現と中長期的な発展を可能にする事業戦略の立案を可能にします

  • 新商品開発

    差別的優位性を備えた新しい価値創出を可能にする「人」を育成します

  • 新規事業開発

    新規事業プランの創出とともに、新規事業を生み出せる人材も育成します

  • 営業戦略立案

    顧客に価値を提供することで自社のビジネス機会を最大化する営業部隊を構築する

  • マーケティング戦略立案

    顧客視点に立った価値創出の仕組みをつくる人材を育成します

  • 戦略実行

    立案した戦略を確実に実行に移せる組織へと生まれ変わります