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コンサルティングプログラム ビジネススキル

ファシリテーションのノウハウ・ドゥハウ

こんな課題をお持ちの方にオススメ!
  • 効果的にチームを運営し目標を達成したい

  • チームメンバーのモチベーションやエンゲージメントを高めたい

  • 会議の生産性を向上したい

効果的なファシリテーションの技術を習得します  ※オンライン対応可能

  • 対象者

    中堅~管理職層

  • 実施日数

    1日間(標準)※オンライン研修も実施可能です

  • 適正人数

    8名~24名程度

  • 実施可能人数

    24名まで

  • 英語実施

    可能

プログラムの特長

※オンライン対応可能

 

チームメンバーの主体性を挽き出し、目標を達成する関わり方を身につけます。

 

チームメンバーの多様性は増し、生産性の向上が求められる環境下において、チームを束ねつつ、目標を達成する「ファシリテーションスキル」は必須のものとなっています。

 

 

特にチームリーダークラスにお勧めのプログラムです。

 

チームを束ねる役割を担った社員はファシリテーションのポイントや基礎スキルを理解、修得したうえで、日々実践を重ねることでいち早く成長を遂げることが可能になります。

 

 

ファシリテーションの本質から、実践的なスキルまでカバー。

 

このプログラムでは「ファシリテーションとは何か?」という考え方から、「チームビルディングのための効果的なコミュニケーション」、並びに「具体的かつ実践的な生産性の高い会議運営スキル」までを2日間で網羅します。

 

●講義スライド一例

標準プログラム

  • AM

    PM

  • Day1

    1.チームの力を引き出すファシリテーション
      ・振り返り:うまくいく会議 vs うまくいかない会議
      ・会議の5つの要素

    2.会議運営の技術
      (1)仕立てる
      ・事前準備
      ・ファシリテーションとは
      ・解きやすい問いを立てる
      【演習】解きやすい問いに置き換える
      ・ファシリテーションのプロセス
      (2)質問する
      ・質問の種類
      【演習】質問で背景を知り、視野を広げる

      (3)交通整理する
      ・ロジックを明らかにする
      【演習】議論を整理する質問の投げかけケーススタディ
      ・分けて全体像を整理する
      ・見える化する:代表的なチャートパターン
      【演習】テーマに応じたチャートを選択する

    3.ファシリテーション実践

    ◆まとめ

実施事例

  • 業界

    医薬品業界

  • 従業員数

    3,000名超

  • 対象者

    チームリーダークラス

  • 対象人数

    2日間

  • 対象課題

    各地でバラバラに活躍するMRの方々を束ね、営業所としての目標を達成するためにファシリテーション力の重要性を認識し、トレーニングを実施。 単に会議の生産性を向上するだけでなく、「参加するとやる気がでる」をテーマにファシリテーション力を超えた「チームビルディング力」を強化。

  • 実施評価(人事担当者の評価)

    継続して実施することにより、次第に会社全体に影響が及び、会議のやり方が向上するだけでなく、日々のチームリーダーからMRへの関わり方に変化が生じた。その影響は各営業所における業績向上、離職率の低下につながりはじめている。

プログラムの成果

以下の3つを成果としてお約束します。

①ファシリテーションの基本的な考え方と必要性を理解できる

②チームビルディングに効果的なメンバーとの関わり方のコツを習得できる

③生産性の高い会議運営のポイントを押さえ、すぐに実践できる状態になる

プログラム概要

  • テーマ

    効果的なファシリテーション技術を習得します

  • 主な対象者

    中堅~管理職

  • 開催期間

    2日間

  • 標準定員

    8名~24名

関連プログラム

  • 課題解決ワークアウト

    具体的な課題解決スキルの習得とともに、受講者自身がリーダーとして成長します

  • ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

    業務を進める上で必要な論理的思考力を学びます

  • 課題解決のノウハウ・ドゥハウ

    あらゆる現場の課題解決に効果的な実践型プログラムです

  • リーダーシップのノウハウ・ドゥハウ

    組織やチームのパフォーマンスを最大化し、新たな価値創造を可能にするリーダーを育成します

  • 一般管理職研修

    自部門の現場力を高めるリーダーとしての管理職を養成します

  • 働き方改革支援

    自社のあるべき姿と現状とのギャップを、ワークスタイルの変革によって解消します

  • テーマ

    効果的なファシリテーション技術を習得します

  • 主な対象者

    中堅~管理職

  • 開催期間

    2日間

  • 標準定員

    8名~24名

  • 課題解決ワークアウト

    具体的な課題解決スキルの習得とともに、受講者自身がリーダーとして成長します

  • ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

    業務を進める上で必要な論理的思考力を学びます

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