実績
私たちが創業以来ご支援させていただいた実績の数々です。クライアント数は年100社を超え、多業種にわたります。テーマも様々です。ありがたいことにリピートのご依頼も多く、それが私たちの成果の確信につながっています。
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放送/メディア企画提案、交渉研修テーマビジネススキル開発
従業員5000人～10000人
期間2日間
手法ノウハウドゥハウ
実施国日本
新入社員および若手向けに実施。仕事の高度化を求められており、ルーチンワークに加えて自ら課題設定し、実現にむけて提案するためのスキルの向上を図る。２．５日の研修中に社内提案するための提案書を作成し仕上げる。 -
製造業経営戦略策定ワークアウトテーマ次世代リーダー育成
従業員1000人未満
期間6カ月
手法ワークアウト
実施国日本
次期幹部候補者により戦略を策定。他の狙いとしては対象者の幹部としての育成も含む。メンバーは部長クラスで構成の７名。戦略策定のプロセス、情報収集の視点など自身で今後の自社の方向性を考え、ロードマップを描く。 -
教育新規事業立ち上げワークアウトテーマ事業/戦略創造
従業員1000人未満
期間3カ月
手法ワークアウト
実施国日本
新規事業部のメンバーが中心となり、同社の次の事業を育てるためビジネスプランを策定。社長、役員に対するプレゼンに向けて環境分析および競合分析、自社分析を経て事業ロードマップを描く。 -
異業種マーケティング戦略立案研修テーマ次世代リーダー育成
従業員
期間3カ月
手法ノウハウドゥハウ
実施国日本
異業種６社～８社から各２～４名派遣。次期リーダー候補のリーダーシップ、戦略立案力を他流試合を通して身に付ける。異業種混合チームで他業種のマーケティング戦略を立案、プレゼンを実施。 -
製造業シンプリッシュによるメンタルブロックバスターテーマグローバル人材育成
従業員10,000人以上
期間2日
手法ノウハウドゥハウ
実施国日本
新入社員向けスキル研修。海外とのコミュニケーションに対しての苦手意識を壊し、英語学習へのモチベーションを高めるために実施。TOEICのスコアが低い受講生ともしっかりと自分の意志、想いを臆せずに英語で話すことが実現。 -
製造業新入社員向け 新商品企画立案ワークショップテーマ事業/戦略創造
従業員10,000人以上
期間6カ月
手法ワークアウト
実施国日本
内定式後、スキル研修を実施。入社式までの間に新商品企画のアイデア、リサーチを課題提示。入社式後、一週間の合宿研修を実施。グループ単位で新しい新商品企画立案をし、最後、社長と役員に対してプレゼンテーションを実施するもの。本研修を通して、自社商品の理解、チームワーク、顧客視点での価値づくりと分析手法の習得を目指す。 -
製造業国際感覚・異文化理解研修テーマグローバル人材育成
従業員1000～5000人未満
期間3カ月
手法ノウハウドゥハウ
実施国日本
ベトナム、インドネシア、タイへ海外派遣研修選抜者向け、事前研修。異文化におけるコミュニケーション、現地との信頼関係づくりのために必要なスキル＆マインド研修。その後、手挙げ型研修にも展開中。 -
製造業階層別課題解決研修＆個別プランチェックテーマ課題解決
従業員10,000人以上
期間4カ月
手法ワークアウト
実施国日本
中堅社員向け階層研修 約２００名を対象に課題解決研修を実施。その後、各自課題解決プランを策定し、個別プレゼンテーションと中間指導会を実施。実務につながる課題解決プランの立案と実践の精度を高めることにつなげた。 -
IT/通信新入社員研修 ビジネスプラン策定テーマ事業/戦略創造
従業員1000～5000人未満
期間1カ月
手法ワークアウト
実施国日本
新入社員研修の最終アプトプットとして、新ビジネスプラン発表をするためのプロセスを支援。ビジネスプラン策定、戦略論、マーケティング、ロジカルシンキング、プレゼンテーション研修を実施。 -
サービス業スタッフ系マーケティング研修テーマビジネススキル開発
従業員1000～5000人未満
期間3カ月
手法ワークアウト
実施国日本
スタッフ系（管理部門）向けに顧客思考を醸成してもらうためのスキルアップ。顧客思考（管理部門の顧客としての従業員、従業員の顧客としてのクライアントを意識）に基づいた社内仕組み創りを支援。 -
製造業研修員スキルアップ研修テーマビジネススキル開発
従業員10,000人以上
期間8カ月
手法ワークアウト
実施国日本
入社３年目の個人別研修論文発表に向けて、１年目にテーマ設定と研修論文を進めるための論理的思考、顧客思考、価値思考スキルアップ、２年目に発表準備のためのロジカルライティング、プレゼンテーションスキルアップを支援。 -
金融ＩＴ部門コミュニケーション力強化ロードマッププロジェクトテーマビジネススキル開発
従業員10,000人以上
期間3年
手法ノウハウドゥハウ
実施国日本
IT部門内のコミュニケーションの量×質の向上を、部門内企画スタッフとともに長期的に支援。コミュニケーションスキル強化研修＋職場でのフォローなどの仕組みを提案、実践。
