知っている・理解しているという水準ではなく、納得して使えるレベルまでもっていくのがスキルの本質です。当たり前の内容を当たり前に使うとはどのような使い方なのかを理解して実践していただくまで伴走します。

　

事業方針・部門対策会議で間違った事を議論していないが、本当に議論しなければならないテーマが議論されていない、をなんとか変えたいと考える方に聞いていただきたいです。

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■ 開催日： ①2022年3月3日（木）13:00～14:00
　　　　　セミナー後、相談会のご予約が可能です。
　　　　　ご相談可能な時間：14：00－　14：30－　15：00－　15：30ー　16：00ー　16：30

　　　　　②2022年3月24日（木）14:00～15:00　受付を終了しました。
　　　

■ 内容：

コロナ禍において、オンライン（リモート）等の制約の中で成果をあげる！ということが求められています。そのため、これまで以上により質の高いアウトプットが求められるようになっています。

コロナ前から弊社の大人気、8万人以上に伝えてきた「ロジカルシンキング」。
本セミナーでは、制約下で成果をあげるための考え方をコミュニケーション・課題解決のシーンに分けてすぐに使えるTipsを交えてお伝えいたします。

 

■タイムテーブル：

１．成果につなげるためのロジカルシンキング
２．コミュニケーションに活かすためのTips（フレームワーク、MECE）
３．課題解決に活かすためのTips（ロジックツリー）

 

■ 費　用： 無料
■ 配信システム： ZOOMを予定

■ 講　師： 株式会社エイチアールインスティテュート　シニアコンサルタント　稲垣　一郎

 

＜職歴・前職での専門分野＞
　アーサーアンダーセン/朝日監査法人、ビジネスブレイン太田昭和を経てHRIに参画
　会計監査クライアント企業に対するコンサルティングに従事
　組織変革プロジェクト、管理会計制度構築支援、
　ミッション・ビジョン実現のための意識改革プロジェクト、ほか

 

＜主な担当実績・分野＞

　・大手小売流通業：次世代リーダー ビジネスプランワークアウト
　・化学メーカー：次世代リーダー 事業戦略立案ワークアウト

　・大手SIer：付加価値向上/コストダウン戦略ワークアウト

　・階層別研修：財務・管理会計研修、「会社数字」を理解する研修

　・飲料メーカー：リスクマネジメント体制の構築

　・製造メーカー：新商品創出活動、製薬業界：マーケティング戦略策定支援

　・資材メーカー：CSRとバランス・スコア・カードの融合支援

　・事業ロードマップ、組織ロードマップ策定支援

　・その他、プレゼンテーション、ロジカルシンキング、課題解決のトレーニング実績多数

 

＜主な執筆論文・著書＞

　「事業戦略3.0」（かんき出版）
　｢30ポイントで身につく 会社の数字を読み解く技術」（PHP研究所）

 

 

 

■導入事例 ：会議が活発にならないという困り事に対して、組織・チーム・階層の思考のクセがあることを相互に理解し、活性化に繋げた。

 

 

 

【無料】公開オンラインセミナービジネスの役に立つ ！ 判断・意思決定のためアカウンティング　 2022年2月21日（月）開催 | 組織・人材開発のHRインスティテュート私たちHRインスティテュートは、「主体性を挽き出す」をミッションとして、コンサルティングと実践型研修を通じて、個人のスキル育成（人材育成）、チーム力向上、そして、その企業らしさやならではのウェイを起点にした経営力強化をご支援しています。www.hri-japan.co.jp