PRESIDENT Onlineに掲載された弊社代表 三坂の記事が、
多くの方に読んでいただいております。
ぜひ 以下の画像をクリックしてぜひご覧ください。

｢それは戦わずして勝つ戦略｣
ユニクロがアパレル業界でナンバーワンになった理由

ライザップの｢結果にコミットする｣というフレーズに
秘められた戦略的シナリオの中身

▼関連書籍：
戦略的思考トレーニング －目標実現力が飛躍的にアップする37問－ (PHPビジネス新書) 新書

※画像をクリックするとamazonに移動します。

▼PRESIDENT Onlineの過去の投稿記事はこちらからご覧いただけます。

一流の人ほど”それ、面白くない”と言える 大事なことは「本音ブッコミ力」「また一緒に仕事をしたい」と思ってもらえる人になるには、どうすればいいのか。経営コンサルタントの三坂健氏は、「周囲に好まれるタイプのビジネスパーソンには『旗揚げ力』『本音ブッコミ力』『人を動かせる力』という3つの共通点がある」と説く――。president.jp

ムカつく相手に「ムカつく」と伝えるコツ 我慢しないほうがお互いに良い無茶な仕事を振ってくる、叱り方が理不尽――腹が立つ上司と働かなければいけないとき、どうすればいいだろうか。我慢するだけでは改善されない。人材育成コンサルタントの三坂健氏は「ときには直接本人に感情を伝えることも重要だ」という。その伝え方のコツとは――。president.jp

「手土産」を馬鹿にする人は成長できない 結局、気遣いができる人が最強部署や会社を変えても活躍できる人は、どういったスキルを持っているのか。経営コンサルタントの三坂健氏は、「どこでも誰とでも活躍できる人の多くは、ちょっとした手土産や気遣いのスキルを身につけ、スマートに活用している」と分析する――。president.jp