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コンサルティングプログラム

実績

私たちが創業以来ご支援させていただいた実績の数々です。クライアント数は年100社を超え、多業種にわたります。テーマも様々です。ありがたいことにリピートのご依頼も多く、それが私たちの成果の確信につながっています。

業種で絞り込み

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  • IT/通信
  • 金融
  • 製造業
  • レジャー施設運営
  • 人材紹介会社
  • 運輸
  • 流通業
  • 放送/メディア
  • 公益法人
  • サービス業
  • 建設・不動産業・環境
  • 自治体
  • 商社
  • 教育

テーマで絞り込み

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  • 次世代リーダー育成
  • 事業/戦略創造
  • 課題解決
  • ビジネススキル開発
  • 組織活性/生産力向上
  • グローバル人材育成
  • ソーシャルビジネス

従業員数で絞り込み

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  • 1000~5000人未満
  • 10,000人以上
  • 5000人~10000人
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  • 製造業
    財務会計研修
    テーマ次世代リーダー育成

    従業員1000~5000人未満

    期間1カ月

    手法ノウハウドゥハウ

    実施国日本

    部長職、年俸職(=課長級)、初級管理職を対象に会社数字を理解するための研修。特に製品別、採算性を理解するためのスキルを向上させることを目的とした研修。
  • 製造業
    意識改革プロジェクト、業務プロセスを踏まえたリスク&危機管理態勢構築プロジェクト
    テーマ課題解決

    従業員1000~5000人未満

    期間10カ月

    手法コンサルティング

    実施国日本

    食品業界に頻発していた不祥事に対する対応策の一環として、フロント業務(=営業)、バックオフィス部門の意識改革とリスクマネジメント体制の構築支援。
  • 製造業
    管理会計制度構築支援
    テーマビジネススキル開発

    従業員10,000人以上

    期間10カ月

    手法コンサルティング

    実施国日本

    現行の業務プロセスとCSR活動の融合。プロジェクト、実施対効果の「見える化」のためのインフラ整備支援。
  • 放送/メディア
    事業戦略立案ワークアウト
    テーマ事業/戦略創造

    従業員1000~5000人未満

    期間1カ月

    手法ワークアウト

    実施国日本

    ストラテジープランニング職を対象に戦略シナリオ策定とクライアント企業向けの実際のプラニングの策定支援。
  • 製造業
    新規ビジネスプラン策定ワークアウト
    テーマ次世代リーダー育成

    従業員1000人未満

    期間6カ月

    手法ワークアウト

    実施国日本

    幹部候補生を対象に新規ビジネスプラン策定を支援。事業計画書の策定に至るアウトプット作成を支援。
  • 金融
    質問力研修
    テーマビジネススキル開発

    従業員1000人未満

    期間1日

    手法ノウハウドゥハウ

    実施国日本

    既存顧客、新規顧客含め、関係性強化とパートナーとしての存在感を出すためのテクニックとして、仮説構築⇒話法での実践をゴールにしたプログラムを実施。
  • 製造業
    アートフルシンキングプログラム
    テーマビジネススキル開発

    従業員1000~5000人未満

    期間1日

    手法ワークショップ

    実施国日本

    数字の話が中心になる経営層メンバーの相互理解を図るために、絵を使って「感じたこと」を言葉にするプログラムを実施。
  • 製造業
    アートフルシンキングプログラム
    テーマビジネススキル開発

    従業員1000人未満

    期間3日間

    手法ワークショップ

    実施国日本

    理念を「わかりなおす」「とらえなおす」時間を通じ、自分の人生と会社を重ねあわせるために、ビジョンコラージュを作成。働く意味を定期的に言語化することで、時間にながされがちな日々をゆっくりと受け止め、納得した状態で仕事を進める状態を作る。五感と言葉を両方使って統合知を高める。
  • 製造業
    アートフルストーリーテリングプログラム開発
    テーマ次世代リーダー育成

    従業員10,000人以上

    期間2日間

    手法ワークアウト&TTT

    実施国日本

    課長クラス対象。企業理念をリーダーとしてナラティブに語る人材になるために、五感をフル活用したアートフルシンキングプログラムとナラティブなスピーチを実践するための、ストーリーテリングプログラムの融合版を共作。TTTとして、ファシリテーション手法も伝授。
  • 製造業
    コミュニケーション改革ファシリテーター育成
    テーマビジネススキル開発

    従業員10,000人以上

    期間3カ月

    手法TTTプログラム

    実施国日本

    部長クラスに、風土改革につながるワークショップコンテンツと、ファシリテーションの実践スキルを伝授。組織の中に「あるべき」コミュニケーションを伝播再生させていき、更なる企業文化風土の向上につなげるプロジェクト。
  • 製造業
    マーケティング基礎および応用
    テーマ次世代リーダー育成

    従業員1000人未満

    期間2日間

    手法ノウハウドゥハウ

    実施国日本

    社内で「顧客起点」が重要視されるようになり、階層別に導入。主任クラスには基礎、ミドルクラスには応用としてマーケティング戦略立案を実施。
  • 製造業
    ロジカルシンキング研修
    テーマ次世代リーダー育成

    従業員10,000人以上

    期間2カ月

    手法ノウハウドゥハウ

    実施国日本

    階層別研修。昇格者対象の基礎スキルの醸成を狙いとして1回につき2日間。